【实施背景】
2020年也许是中国制造业史上最困难的一年,疫情＋传统制造无法适应多品种、小批量、短交期；
如何通过管理来提升企业的效率和降低生产成本？
在工业4.0、中国制造2025、互联网+、供给侧改革新政下制造业如何应对？
走进成都标杆考察研修，所见即所得，引领制造变革。
【研修对象】
n 制造企业董事长/总裁/总经理、副总裁/副总经理
n 生产部长、生产经理、运营经理、设备经理、质量经理
n 持续改善经理、精益推进办公室主任、变革管理部经理
n 物流经理、供应链经理
n IE工程师
【研修收益】
n 帮助学员突破思维瓶颈，统一对精益的理解和认识，扫清精益实践之路上理念层面的障碍；
n 通过核心工厂参观，系统了解精益框架，深入掌握精益原则、方法及工具；
n 通过精益专家指导，掌握精益管理的精髓，快速革新领导团队管理理念，建立精益思维方式；
n 通过交流，学员可直接引用标杆企业的精益管理方法和工具，缩短自身推行精益的摸索时间；
【参观企业及亮点介绍】
1.四川一汽丰田
公司介绍：公司成立于1998年，是丰田汽车公司在中国的第一个整车合资项目，先进的制造工艺、标准化的质量体系一直为人称道。四川一汽丰田汽车有限公司位于成都市经济技术开发区，占地面积约45.5万平方米。该项目投资额达36亿，达到年产3万辆的生产能力。目前生产车型为COASTER柯斯达、PRADO普拉多4.0L以及最新的PRADO普拉多2.7L。
参观亮点：四川一汽丰田的产线规模，机械自动化和信息流控制的程度都不及其他欧美合资企业，甚至不及部分国内整车厂。但正是在这样的硬件条件下，四川一汽丰田却创造了一个又一个的奇迹，靠的就是管理，本次参观我们将看到以下亮点：
1.基于低成本自动化的改善理念来解决现场各种问题；
2.基于准时化生产的物流配送模式；
3.人才培养体系与培训道场的搭建；
4.标准化作业涵盖各个岗位；
5.全员参与改善的机制与文化建设；
6.以人为本班组文化建设；
2.成都沃尔沃
公司介绍：沃尔沃汽车以质量和性能优异在北欧享有很高声誉，特别是安全系统方面，沃尔沃汽车公司更有其独到之处。龙泉生产基地为世界生产汽车，作为在中国最先投产的工厂,成都工厂对沃尔沃而言具有标杆性的意义。Volvo 成都制造厂占地50 万平方公尺，整个制造厂拥有近4,000 名员工，和407 具自动化机械人协助生产。每小时可生产30 辆汽车，一整年产量达12 万。Volvo 的确是一间很大胆的车厂，早在2015 年就在成都生产S60 Inscription 出口到美国，成为首个出口中国制造豪华车款到美国的汽车品牌。
参观亮点：
1、Volvo 大胆将顶级豪华车S90 全部由中国制造；
2、Volvo 采用了Global Quality Standards，由原材料、零件采购、生产过程等步骤都是全球一致。在员工方面，就使用了全球培训标准Global Training Standards；
3、沃尔沃工厂的另一个特色就是“鼻子小组”。他们专门负责对内饰气味进行嗅觉测试和评分，确保车内拥有极佳的空气质量。
【行程安排】
方案1：1天 专家内容讲解+1家企业参观研讨学习（丰田）
方案2: 1天 2家企业参观学习（丰田+沃尔沃）
方案3: 2天 专家内容讲解+2家企业参观研讨学习（丰田+沃尔沃）
【老师介绍】
李老师 重庆凯善企业管理咨询有限公司 咨询顾问
李老师拥有 12 年外资企业工作经历，曾先后接受日本和中国精益专家的培训，培训内容包括精益生产、六西格玛、项目管理等；曾接受联合国劳工组织score项目的技能培训；对现场可视化管理、品质改善、效率提升以及班组团队建设有着丰富的实践经验，先后服务过北京奔驰、长安汽车、重庆海尔、翰博光电、植恩药业、美利信、德阳烟草等多家企业。
【联系方式】
企业可自行组团参观（20人满）
相关费用请来电咨询，联系人：杜老师 159 2260 1980
