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凯善咨询海外移动课堂-日本精益研修班

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海外移动课堂日本精益研修班



重庆凯善企业管理咨询有限公司和日本丰田工程中心联合主办




丰田工程株式会社


TEC是丰田工程株式会社(Toyota Engineering Corporation)公司的简称,TEC由丰田汽车出身的人员构成,是一个有着丰富经验和管理技术的专业集团。秉承着创新的精神,在丰田的企业文化基础上,有丰田专家团队创建的源于丰田的精益体系和管理方法,致力于协助企业制定战略,提升绩效,培养人才。


 一、日本概况


日本国(日语:にっぽんこく、にほんこく,英语:Japan),简称“日本”,位于东亚、国名意为“日出之国”,领土由北海道本州四国九州四个大岛及7200多个小岛组成,总面积37.8万平方公里。主体民族大和族,通用日语,总人口约1.26亿。

3世纪中叶,其境内出现较大的国家大和国。645年,日本向中国唐朝学习,进行大化改新。12世纪后期,天皇皇权旁落,进入幕府统治时代。

19世纪50年代中期,欧美列强侵入迫使日本放弃“锁国政策”,签订一系列不平等条约,日本人民展开了反对侵略、反对幕府统治的斗争。1868年,明治天皇重新掌权,进行明治维新,迅速跻身资本主义列强行列,对外逐步走上侵略扩张的军国主义道路,曾多次侵略中国朝鲜等亚洲国家。二战日本投降后,颁布新宪法,由天皇制国家变为以天皇为国家象征的议会内阁制国家。人工智能被应用于养老与工业。日本计划在2050年仿真机器人产业问鼎全球第一。

 日本是一个高度发达的资本主义国家,也是世界第三大经济体。其资源匮乏并极端依赖进口,发达的制造业是国民经济的主要支柱。科研航天制造业教育水平均居世界前列。日本在环境保护资源利用等许多方面堪称世界典范,其国民普遍拥有良好的教育、极高的生活水平和国民素质。至今保存着以茶道花道书道等为代表的日本传统文化


二、指导教师


姓名:平泉修

 生日:1945.6.20

平泉先生于上世纪60年代毕业于日本知名大学机械工程专业。

毕业后加入三菱商事,在三菱商事工作的35年间,从普通职员一直做到部长。

加入ORIX株式会社和SUNVENDING株式会社,负责经营企划。

加入KARMANN株式会社,负责海外支援。

目前就职于丰田工程株式会社,担任副社长。

专业领域:经营战略、业务战略,生产战略的制定/M&A、组织再生/全球战略的制定和推进。


姓名:松平康人

 生日:1952.8.27

松平先生于上世纪70年代毕业于日本名古屋大学电子工学硕士。

毕业后加入丰田汽车株式会社,在丰田汽车工作的30年间,经历了不同岗位,最后做到北美总经理。

加入松下电器任董事,负责研发,技术和生产。

目前就职于丰田工程株式会社,担任高级咨询师。

专业领域:整体降本/采购业务改革/导入精益生产系统/管理培训等方面的人才培养


姓名:大秋修

 生日:1946.8.1

大秋先生于上世纪70年代毕业于日本岐阜大学工学研究科精密工学专业。

毕业后加入丰田汽车株式会社,在丰田汽车工作的40年间,经历了不同岗位,最后做到天津丰田,长春丰田和四川丰田的总经理。

加入Perodua公司(马来西亚)任社长,负责公司总体经营,提升公司竞争实力的活动。

加入三井物产任技术顾问,负责海外厂商的调查和各种竞争能 力分析。

目前就职于丰田工程株式会社,担任高级咨询师。

专业领域:供应链的设计,供应链管理/新工厂的建设支援/生产系统更新支援。


姓名:柳田四郎

 柳田先生于上世纪60年代毕业于日本知名大学物流管理专业。

毕业后加入丰田汽车株式会社,在丰田汽车工作的45年间,从生产管理部的计划员开始,经历了计划,物流,人事,厂务,生产管理,包装设计等不同岗位,熟悉丰田汽车株式会社所有的流程。

目前就职于丰田工程株式会社,担任高级咨询师。

负责国内外的工厂、线及设备计画·新商品量产化的计划及建立,生产技术开发(量产化/自动化技术开发:多次取得国内外专利),其他VA
/VE,生产设计,品质改善,现场改善,全公司改革项目等业务。

专业领域:汽车/零部件/电子机器/半导体业界


姓名:王永存

 生日:1978.9.12

王老师有15年企业管理和精益咨询的经验,作为三星中国区某法人的创使人员,历任生产部长,精益革新总监,高级培训讲师,6SIGMA BB,曾在韩国三星制造技术大学和三星人力开发院系统接受全面的企业管理和精益改善的技术训练,加入日本能率协会后,任中国区管理学院总监,为大型企业提供精益咨询培训的服务。                                                                    

王老师还是飞扬青年公司组织发展中心的理事,为公益事业发展提供咨询和培训的支持。

专业领域:解密精益模式/卓越运营系统/精益战略运营/精益领导力  


姓名:刘起民

 生日:1974.10.23

刘老师有20年的在精益变革和运营管理方面的工作经验,在精益和改善方面辅导过多家外资,国营和民营企业,例如可口可乐,康宁显示科技。在爱尔兰,美国,法国,日本,韩国,菲利宾和印度接受过系统性的改善和精益培训,取得了3M的六西格玛黑带认证。

在电子行业, 汽车行业, 快消行业, 塑料行业, 刘老师辅导和培训过多家企业,帮助企业实现企业转型, 提高利润和培养人才.

专业领域:战略和精益管理/战略部署/精益领导力/企业人才定制开发/财务成本/全面成本管理/企业财务模型/企业财务分析

精益生产基本工具/TPM/TQM/人员管理


、实践及讲座


第一天 星期日

出发:中国-日本名古屋  航班:学员自行出发,自行达到日本名古屋中部国际空港,日本时间15:00-22:00接机到名古屋东横INN店(日本时间比北京时间提前1小时)

 名古屋市

古屋市(英文:Nagoya,日文:なごやし),是日本中部爱知县的首府,也是日本三大都市圈(东京大都市圈,京阪神大都市圈,名古屋大都市圈)之一,名古屋大都市圈的中心城市,属于日本二战前规定的国内六大都市之一。作为重要的港口城市,名古屋港也是日本的五大国际贸易港之一。

名古屋市位于日本爱知县的西部,也是爱知县县厅所在地和日本人口第四大的城市。这里过去曾是尾张德川的城下町,历史上是日本战国文化的重要发祥地,日本战国三杰都出身于以名古屋市为中心的爱知县内。另外,名古屋大都市圈集合了日本大量的制造业企业和著名高校,形成了日本国内工业出货额第二位的中京工业核心地带。又因为它是日本中部地区的商业、工业、教育和交通的中心,而且位于东京和京都的中间,所以又被称作“中京” 。


第二天 星期一

在丰田工程培训中心进行精益领导力培训,现场参观高冈整车厂和丰田会馆,丰田工程松平顾问和柳田顾问全程陪同和讲解。

高冈整车厂

作为丰田内部公认的TPS 榜样工厂、标杆工厂,大野耐一生前工作过地方,现场处处体现着精益的震撼,您可以零距离学习按节拍时间作业的单件流装配线、看板拉动系统、水蜘蛛补料系统、改善提案及其效果、可视化管理、安灯、及时制物流、防错法、标准作业等。

 参观要点:

现场执行力/精益领导力/精益战略方针/丰田套路。

丰田会馆

TPS的本家-丰田会馆,您可以了解整个TPS的发展史及最新的改善创意。丰田自创业以来始终坚持丰田精神[品质第一]。时刻倾听顾客的心声,把握顾客的用车环境,为优化品质而不懈地持续改善与创意。

成为日本国内最大的企业。支持丰田迅速发展成为如此富有竞争力的企业的就是[TOYOTA Production System]。

 第三天 星期二

在丰田工程培训中心进行TPM和5S培训,现场参观千代田工厂,丰田工程大秋顾问和柳田顾问全程陪同和讲解。

千代田工业株式会社

成立于1955年,技术强项是车座椅功能零部件的焊接生产。

为丰田汽车的主要供应商之一的“丰田纺织”提供车座椅的重要零件。

 企业理念的关键词为:

“和”:将人的能力发挥到最大。

“新”:不满足于现状。

“人”:企业业绩取决于人才。

“利”:为企业生存和社会贡献的盈利需求。

“幸”:以人为本,员工的幸福感。

参观要点:

生产实践中如何体现公司的经营理念;

TPM实施和执行,及标准化;

5S和可视化管理;

特别是针对外国出身的作业员如何遵守标准作业,看板运;

以及现场层级的改善。


第四天 星期三

在丰田工程培训中心进行低成本智能自动化(LCIA)培训和实践,现场参观东海神荣电子工业,丰田工程柳田顾问全程陪同和讲解。

东海神荣电子工业

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成立于1887年。

1887年起,经过多年的努力发展到今天的公司业务,这完全是承蒙各位客以及诸位的大力支援,借此之际表示衷心的感谢。

神荣集团在纤维、食品、物资、电子等多个领域不断创造具有优势的产品。始于产品开发的“物质创造”,正是“创造新价值”这一企业理念的体现。作为致力于为人类生活及社会发展作贡献的企业集团,我们将以创造更出色的价值为目标不断向前迈进。

观要点:

低成本自动化

现场改善

品质管理

现场5S

TPM

现场执行力

对技术的钻研以及严谨的现场管理。


第五天 星期四

现场参观日本三菱电机,与相关部门经理对话。

日本三菱电机

三菱电机在近85 年的历史中始终致力于尖端技术及专门知识的研究开发活动, 并且在此基础上从事高性能产品及设备系统的开发和制造。

三菱电机在保持公司在工业及重电设备、卫星、防御系统、电梯及自动扶梯、汽车用电子用品、空调、通风设备等领域的领先地位的同使,还将进一步拓展在移动通信设备、显示设备、显示设备技术及尖端半导体等领域的世界市场份额。此外,三菱电机将致力于拓展新的事业领域, 特别在环境保护和净化水质等领域取得了成功。

参观要点

工厂自働化管理

可视化,5S

传统技能继承与人才培养

品质改善活动


第六天 星期五

现场参观安川电机参观+昭和电机参观,丰田工程平泉社长陪同和讲解;标杆研修总结和颁发结业证书。

 安川电机

成立于1915年。企业的发展折射了技术进步的历程。安川电机的发展历史阶段可以分为:

电机自动化机电一体化,现在的技术强项在于伺服电机、控制器、变频器和机器人核心配件。        

参观要点:

企业文化在现场的反映/严谨的管理体系/TPM和5S/可视化管理/现场改善。

荒川工业株式会社

 成立于1944年。技术强项是汽车驱动系统配件的生产和相关加工设备的制造-发动机、驱动系统和车底盘零部件。

企业经营理念的关键词是“协调(即和谐)”。

强调企业的经营是建立在和谐的基础上,进行技术和设备的开发、应用。

以“平凡人的集团,胜过骄傲的天才”为座右铭,提倡匠心精神,建立“荒川匠人”的价值观。

参观要点:

采用“大房间”式的开敞性经营管理方法贯彻人机的作业分离原则低成本智能自动化现场物料运输现场改善彻底实施标准作业。


第七天 星期六

现场参观丰田技术产业纪念馆,王永存顾问全程陪同和讲解,深入解析丰田DNA。

丰田产业技术纪念馆

地向社会基本理念活动。

展览设施介绍:

纤维机械馆–纺纱和织造技术,了解纺线,织布的基础技术与历史。

汽车馆–汽车技术与产业,学习开发以及生产技术变迁,汽车机构和零部件,生产技术的发展。


第八天 (星期日)

出发:日本名古屋-中国  航班:学员自行返程,日本时间6:00-12:00送

机到日本名古屋中部国际空港(日本时间比北京时间提前1小时)



五、工厂参观者注意事项


进入设备区域请带好安全帽。

进入设备区域请主动关闭手机、将火种(打火机)存放在指定的地点。

进入设备不得穿化纤衣物,穿高跟鞋、拖鞋、带铁钉的皮鞋。

进入厂区严禁吸烟

生产设备、储存区禁止照相设备等产生静电火花的电器设备。

请严格听从陪同人员的指挥、安排、不得在厂区内随便走动。

设备内的任何设备设施不得动用。

设备区域实行交通管制,禁止车辆驶入,未经批准严禁通行。

异常情况下在陪同人员的指引下,向安全地点疏散。

参观结束将安全帽交与陪同人员,取回存放的物品。


    六、出行指南



海关提示:

必须就行李进行口头或书面申报。如果带有托运行李,则需要两份书面申报的复印件。可在飞机上、船上或海关拿到海关申报单。 访日游客的免税规定:在如下所示的限额内,手提物品及托运的用于个人目的行李为免关税和(或)免税。(大米的限额为一年100KG。)如果您带有两件手提物品和托运的行李,请将它们一起计算后,参照限额。手提物品及业务设备:

如果数量适中,而且不是用于销售,则衣服、化妆用品、其它用于个人目的的手提物品及在日本逗留期间将要使用的手提式业务设备全部免关税和(或)免税。

当地风俗提示:

日本以“礼仪之邦”著称,讲究礼节是日本人民的习俗。平时人们见面总要互施鞠躬礼,并说“您好”,“再见”,“请多关照”,等等。 日本人初次见面对互换名片极为重视。初次相会不带名片,不仅失礼而且对方会认为你不好交往。互赠名片时,要先行鞠躬礼,并用双手递接名片。接到对方名片后,要认真看阅,看清对方身份、职务、公司,用点头动作表示已清楚对方的身份。日本人认为名片是一个人的代表,对待名片就像对待他们本人一样。如果接过名片后,不加看阅就随手放入口袋,便被视为失礼。如果你是去参加一个商业谈判会,你就必须向房间里的每一个人递送名片,并接受他们的名片,不能遗漏任何一个人,尽管这需要花费不少时间,但这是表示相互间友好和尊敬的一种方式。日本人送礼一般不用偶数,这是因为偶数中的“四”在日语中与死同音,为了避开晦气,诸多场合都不用“四”,久而久之,干脆不送二、四、六等偶数了。他们爱送单数,尤其是三、五、七这三个单数。但“九”也要避免,因为“九”与苦在日语中发音相同。

行前提示:

1. 出发当天必须提前3小时抵达机场。

2. 搭乘飞机时,请随时扣紧安全带,以免影响安全。

3. 高空上,因机舱压力太大,不宜饮酒过量,以免影响身体健康。

4. 住宿酒店内提供牙膏、牙刷、洗发沐浴等物品,一般不提供一次性拖鞋,客人可根据自身情况自行准备,宾馆内咖啡、茶、奶昔等食品或服务均需收费,其它食品或服务均需收费,退房离开酒店前,如若使用了酒水或食品,包括房间内电话,请现付酒店前台。

5. 住宿饭店时请随时将房门扣上安全锁,以确保安全;勿在灯上晾衣物;勿在床上吸烟,听到警报器响,请由紧急出口迅速离开。

6. 贵重物品请托放至饭店保险箱,如需随身携带切勿离手,小心扒手。

7. 旅行车上不可吃冰激凌,带果皮食物,抽烟等。

8. 搭乘时请勿任意更换座位,头、手请勿伸出窗外,上下车时请注意来车方向以免发生危险。

9. 许多观光地方管理局为保护长远性的观光,有很多地方不准停车或只准上下车,所以会造成停车地方与观光区有一些路途或者上下车时必须动作快一点,烦请大家给予各方面的配合,上下车时均需问清楚集合时间及游览车停放地点。

10. 游泳池未开放时请勿擅自入池游泳,并切记勿单独入池。

11. 切勿在公共场合露财,购物时也勿当众清数钞票。

12. 夜间或自由活动时间若需自行外出,请告知联系人或团友,并应特别注意安全。

13. 遵守观光区、餐厅、饭店、游乐设施等各种场所的注意事项。

16. 外出旅游请注意安全,请谨慎过马路。

17. 不要随地吐痰,扔烟头,丢垃圾,保持举止文明。

行李携带:

一般航空公司免费托运行李额度为23公斤,超过则需收费;手提行李以不超过1件,合计不超过8公斤、大小以23×35×55 公分为原则,超过手提行李限制者,以托运为准。发胶、定型液、防蚊液、烈酒类、喷雾器、各式刀械等,原则上不得手提上机,需以托运方式处理,详情请事先向航空公司查询。

请将贵重物品或易碎物品或随时要取用物品放在手提行李箱内。例如:自备药品、摄像机、照相机、电池、底片等。护照、机票、现金等贵重物品请务必随身携带,以免丢失。

根据最新的航空管理条例,旅客随身携带的液体行李(包括饮料、洗浴用品、化妆品等)必须装在单个容量不超过100毫升的容器内,总量不超过1升,并全部装在一个透明的可重复封口的胶袋内(可于机场免费领取)通过安检,超过标准的液体行李必须托运。

健康和药物:

外出,可能会因水土不服而令身体感到不适,故应准备些常备药物,以备不时之需(建议带3种常备药1.感冒药;2.过敏药;3.止泻药)。患有心脏病、糖尿病者应随身携带药物,并听从医生指示服用,不要随便服用他人的药品。携带常备药物时,应避免携带粉剂,以免被误认为违禁品。

旅行服装:

5月上旬,气温在10-20度,在这个季节您只要穿上薄薄的短上衣或毛衣就够了

打电话:

从中国打去为:00+81+去掉0之后的国内地区号+电话号码.从日本打回则为:00+86+区号去0(例如上海21)+电话号码

插头和电压:

电压:110V

插头简介:双孔扁型 (两眼插座规格和中国一样,三眼圆头插座规格和中国不同,建议自备转换插座)

旅游贴士:

在日式温泉饭店,须将鞋子脱放在玄关较低的室内的入口处,一般使用4人一间的塌塌米房间,贵重物品可存放在房间或总台的保险柜里。出租车是按公里计算车费的,最初2公里600日币,以后每347米90日币,清晨和深夜(即夜晚11时至清晨5时)车费征收3成,电车、地铁的票价根据行程而定,东京的电车最低票价是130日币,地铁的最低票价是160日币,车站的入口处均设有自动售票机。

日本警察局紧急救助电话:110

当地特产:

1. 电器和电子产品 晶体管收音机、小型电视机、CD播放机、电脑、摄影机、录放影机、录音机、音响器材、数码时钟收音机、袖珍计算器等用品。

2.日本人形 日本人形就是日本娃娃,具有很多种类。不同的娃娃表现了一个地区以及一定历史时期的特点。


    七、学员守则


遵守日本精益标杆研修版的学习安排和要求。

勤奋学习,刻苦钻研,努力完成学习任务。

认真完成布置的课外作业,项目报告等。

自觉遵守学习纪律,不准迟到、早退、中途溜号。

尊重老师,虚心求教,团结同学,互帮互学。

爱护教育设施,及参观工厂的各项工厂设施,保持教室整洁,不得在教室内及参访工厂内吸烟。

认真听讲,积极回答老师提出的问题,讨论时踊跃发言。

上课时,手机应处于静音或关机状态,不准接听或拨打电话。

遵守参访工厂的各项管理及接待要求。


    八、日本精益研修班负责人和联系人


费用日本研修全包价人民币3,5000元(含机票),

3,2000(不含机票)




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