标准作业管理
培训对象：工厂核心主管/主任、科/课长、经理、部长、厂长、总监
培训时间：2天
为什么需要本课程?
现场改善基础
重新理解标准作业
标准作业总是两张皮，企业该如何做？
课程目标
" 参训人员掌握标准作业制作方法
参训人员掌握现场标准作业评估方法‘
参训人员小组输出一份现场标准作业指导书；
参训人员小组发表标准作业改善、管理课题汇报；
参训人员重新认知标准作业管理对质量、成本、效率影响；"
"
课程大纲
第一天内容
8:30—9:00培训开班，分组
9:00—12：00标准作业管理提升意义：
1．产品质量管理维度；
2．产品生产效率维度；
3．工厂人际关系管理维度；
4.标准作业执行现状问题及管理误区；
5、标准作业水平评价方法
12:00-13:30休息
13:30—17:00标准作业制定方法：
1、现场作业视频取录方法；
2、工步拆解方法；
3、工序布局图（汽车组装工序九格图）
4、标准作业改善排序方法；
5、5级动作改善方法；
17:00休息
9:00—12:00标准作业管理方法：
1、员工作业负荷度评价方法；
2、班组多能工轮岗管理方法；
3、标准作业班组维护、区段维护、公司维护管理方法；（工艺监察、工程监察）（三级五维度工程监察管理方法）
12:00—13:30休息
13:30—17:00标准作业改善方法：
1、工步排除改善方法；
2、动作优化改善方法；
3、拆解组合、工具改善方法；
4、熟练度训练改善方法；
5、设备低成本改善方法；
17:00—17:30课堂交流答疑
