企业如何推进6S实施

精益执行力（6S与目视化）

培训对象：工厂核心主管/主任、科/课长、经理、部长、厂长、总监

培训时间：2-5天  

为什么需要本课程?

工厂的5S是训练团队执行力的最好方式

如何组织团队推进6S？

6S如何保持和改善？

课程目标

回顾学员现场，重新定义6S

6S推进要领和步骤

如何组织和管理

如何维持和改善

课程大纲

一、6S概述

1、再看我们的现场；            2、6S概述 ；

3、为什么要推进6S管理；       4、6S的地位；

二、6S的推进要点及事例

1、整理要点及事例；            2、整顿要点及事例；     

3、清扫要点及事例；            4、清洁要点及事例；     

5、素养要点及事例；            6、安全要点及事例；

三、实施6S的十大步骤

步骤一：成立专门的推行组织

步骤二：由上而下地进行全公司6S理念及基础理论的培训。

步骤三:对全公司各部门、所有区域进行全面彻底、细致的摸底检查 。

步骤四:拟定5S推进目标

步骤五:拟定5S管理推进工作计划及具体实施办法

步骤六:日常5S培训教育

步骤七: 实施5S推进计划

步骤八:查核及奖惩

步骤九:检讨与修正

步骤十:将6S管理活动纳入企业的日常管理活动中