JUST IN TIME
培训对象：车间核心班组长、主管/主任、科/课长；准备推行精益生产或推行时间在两年以内的；
培训时间：2天
为什么需要本课程?
不熟悉JIT的工具，在实际中不知如何应用；
不了解JIT工具间的相互关系，顺序不同产生的影响可能不同
课程目标
系统性的了解JIT的各个工具
理解JIT各工具间的相互关系
大量案例及模拟深化对JIT实施的认识
课程大纲
1.精益基础回顾8.超市
浪费与增值为什么要建立超市
精益思维如何建立超市
2.JIT基础超市计算
JIT基本工具9.水蜘蛛
为什么要JIT什么是水蜘蛛
3.布局与生产线设计为什么要用水蜘蛛
布局与生产线设计原则水蜘蛛工具
设计案例分享水蜘蛛设计
4.标准作业水蜘蛛标准作业
山积图水蜘蛛案例分享
工作整合表10.看板
作业指导书看板的作用
工作平衡看板的种类
5.插头生产模拟看板的两个循环
标准作业制作 继续插头生产模拟
布局改善运行超市
6.线边设计运行看板
线边设计原则运行水蜘蛛
为什么小容器11. 均衡化生产
线边设计计算从订单到看板
7.快速换型物流箱
为什么快速换型平衡箱
如何快速换型顺序器
8.低成本自动化
人机工程学
防错Poka Yoke
自动退出
