精益实践与创意功夫
培训对象：工厂核心主管/主任、科/课长、经理、部长、厂长、总监
培训时间：2天
为什么需要本课程?
想推行精益但是还有怀疑是否有用？
了解精益的工具，但是弄不清他们的关系
推行了精益的部分活动，但是遭到了抵触，停了下来
课程目标
掌握丰田生产方式的核心思想
学会利用精益的工具进行分析
了解精益的变革的过程，需要变革的准备
课程大纲
3.3.1课程回顾
3.3.2“九阳真经”概述
3.2.1实践的九阳招式1__差异化延迟
3.2.2实践的九阳招式2__断点合并
3.2.3实践的九阳招式3__无序到有序
3.3.1实践的九阳招式4__迂回到对接
3.3.2实践的九阳招式5__断点协同
3.3.3实践的九阳招式6__因果断裂
3.4.1实践的九阳招式7__变更，变异，变化
3.4.2实践的九阳招式8__失焦到聚焦(目的的多元化）
3.4.3实践的九阳招式9__减少品种数量
3.5.1实践绝学-创意功夫
3.5.2合理化建议在丰田的演绎
3.5.3丰田对改善的激励方法的转变-做到全员参与
3.6.1实践的创意工夫还可以这么搞
3.6.2创意工夫案例分享
3.7.1如何有效推行创意功夫
3.7.2创意功夫注意事项
3.7.3当天总结
4.1.2丰田JIT(刚好及时)生产方式的萌芽
4.1.3供应链的协同
4.2.1拉动式管理的弊端-供应链敏感度对比
4.2.2丰田的供应链成本为什么很好算出来
4.2.3丰田的平准化作业的厉害之处
4.3.1精益JIT和ERP有啥关系
4.3.2丰田怎么测标准工时
4.4.1TWI在丰田的演绎过程
4.4.2丰田在海外开厂-怎么训练人
4.4.3丰田怎么安排瓶颈工位
4.5.1标准化作业的重要性-杯子不摇
4.5.2标准作业三票
4.5.3自働化在丰田的演绎过程
4.6.1丰田的一拍控和六西格玛的区别
4.6.2生产线自働化7步骤
4.7.1丰田的自働化开始向系统衍生
4.7.2自働化与JIT有啥联系
4.7.3当天总结
