七大浪费及对策
培训对象：精益专员，精益经理，精益培训师，项目推行者, 核心部门经理，部长，总监等
培训时间：2天
为什么需要本课程?
为什么那么多企业精益推进会失败？
到底精益的成功秘诀是什么呢？
推进精益的显性套路
课程目标
本课程融入20年企业精益转型的实践经验，跳出浅层的精益工具讲解，从组织设计、变革管理和行为模式转变出发，抓住精益转型的核心要素，构建成功推动企业的精益转型所需要的方法论和技能。
课程大纲
2.1.2什么是价值？什么是浪费？
2.1.3丰田的七大浪费-实践理解
2.2.1价值流断裂的三大浪费
2.2.2“物”的价值流断裂——库存
2.3.1实践的降库存的策略（4+9）
2.3.2丰田为了降库存，做了多少工作
2.4.1“资源”的价值流断裂——等待
2.4.2“事”的价值流断裂——重复搬运
2.4.3用实践方法看搬运浪费
2.5.1价值冗余的两大浪费
2.5.2“事”的价值冗余——多余的加工作业
2.5.3“人”的价值冗余——多余的动作
5.1.1课程回顾
5.1.2当前丰田对TPS的再发展
5.2.1实践精益的总体逻辑思想
5.2.2实践精益模式的基本出发点
5.3.1典型的事后（向后）管理的工作状态和逻辑
5.3.2什么是事先管理
5.3.3什么是实践精益的事先管理方法
5.4.1为什么都不去关水龙头
