一、项目背景
作为制造企业,不管其经营策略或成本控制要求,都要求能够在必要的时间,生产必要数量的客户必需的产品,就是在最短的周期内,生产客户需要数量的产品,然后交付到客户手中,这也是精益生产JIT的核心。如何缩短生产周期,满足客户及时交付要求,降低库存以降低运营成本,是企业追求的永恒目标。
二、生产周期缩短库存金额降低改善思路
信息流+实物流的全价值流程图梳理(VSM)
从源头策划,计划模式决定了生产策略
三、项目实施后价值
生产周期缩短15%-20%
库存天数降低15%-30%
真实产能数据+主计划评审+作业计划达成
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