生产周期缩短改善

一、项目背景

作为制造企业，不管其经营策略或成本控制要求，都要求能够在必要的时间，生产必要数量的客户必需的产品，就是在最短的周期内，生产客户需要数量的产品，然后交付到客户手中，这也是精益生产JIT的核心。如何缩短生产周期，满足客户及时交付要求，降低库存以降低运营成本，是企业追求的永恒目标。

二、生产周期缩短库存金额降低改善思路

信息流+实物流的全价值流程图梳理（VSM)

从源头策划，计划模式决定了生产策略

三、项目实施后价值

生产周期缩短15%-20%

库存天数降低15%-30%

真实产能数据+主计划评审+作业计划达成