一、行业背景
中国的企业受日资、韩资及欧美企业的影响，从沿海地区逐步到内地，开始实施6S管理已经很多年了，但大多数企业仍然停留在一个较低层次的推进阶段。
大部分企业的6S管理仅仅停留在喊喊宣传口号，挂几幅标语，做做清洁、整理物品、画些定置线，没有充分认识到6S管理实施的真正目的和作用，仅仅是在做表面文章，尚不知推进6S管理必须深入到成本、质量、效率、安全、士气这个层次。
企业在表面光彩照人的背后，却存在着巨大的浪费。这种6S管理只是一种增加成本的6S管理，它不仅会给企业带来沉重的负担，更会给企业的员工带来消极的影响。
二、6S管理模型
三、项目导入路径
四、项目实施后价值
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