凯善咨询赋能重庆某新材料企业《6S管理》培训，圆满收官！

理论筑基：系统掌握6S 核心，内化管理思维

首日培训以理论学习 + 互动研讨为主线，资深精益管理专家姜老师围绕 6S 管理的核心理念、推进方法、十大实施步骤、八大推展手法展开深度讲解，结合企业实际场景拆解 “整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全” 的具体内涵与落地要点，清晰阐释 6S 对提升企业形象、效率、品质、安全及员工素养的多重价值，让学员充分理解 “6S 不仅是现场改善，更是管理升级与文化塑造”。

课堂穿插行为习惯养成小游戏，打破枯燥讲授，强化“知行合一” 认知；

下午分组研讨环节，各小组聚焦生产、办公、实验室等核心区域，逐一梳理当前管理痛点与问题，通过大白纸可视化呈现、上台分享交流。

精准定位原料区、包材区、备料区、办公室、实验室等五大样板区域的改善切入点，并在讲师引导下，现场制定 1 个月专项改善计划，明确目标、责任与节点，为后续落地筑牢方案基础。

次日培训转入现场实战辅导，姜老师深入企业车间与办公区域，按小组逐一开展针对性指导，结合各区域实际情况优化改善方案、细化执行标准，从定置管理、标识规范、防尘措施、余料回收、安全防控等维度，手把手教授实操方法，确保每个改善点“可执行、可验收、可固化”。

培训全程兼顾理论深度与实战温度，学员不仅系统掌握 6S 管理的知识体系，更通过 “问题诊断 — 方案制定 — 现场辅导” 全流程演练，切实提升现场问题解决能力与改善落地能力。本次培训后，企业将进入为期 1 个月的自主整改阶段，凯善咨询将持续跟进辅导，助力企业将培训成果转化为管理实效，共同期待 1 个月后的验收成果。

凯善咨询始终坚持“实战导向、落地为王”的服务理念，本次 6S 管理培训以企业需求为核心，兼顾隐私保护与效果呈现，助力企业夯实现场管理基础、提升运营效率、塑造精益文化。