管理升级——某小家电零部件生产企业项目启动会发表时间:2024-04-24 10:14 在制造业的卓越追求中,每一步精细化改进都是关键。我们荣幸地宣布,与一家领先的小家电零部件制造企业开启了精益管理合作的新篇章。此次启动大会不仅标志着企业向高效现场管理迈进的决心,也展示了我们共同致力于管理卓越的愿景。 ![]() 会议伊始,企业高层深入介绍了合作背景和目标,使参与者深刻理解了本次精益管理项目的重要性。随后,凯善咨询的李老师详尽阐释了项目实施的细节,我们将着重在现场5S管理和班组管理水平两大方向上努力,旨在全面提升管理品质。 ![]() 对于现场5S管理的改进,我们采取培训加辅导的双管齐下策略,着手于布局优化、物品整理、定位标线、标识符号的运用以及5S管理标准的制定,以达到现场管理的标准化和可视化。此措施不单提高工作效率,更营造出一个整洁、高效的工作环境。 ![]() 提升班组管理能力,则通过对现有及潜在管理人员开展系统性培训,覆盖从角色认知、目标设定到现场管理、有效沟通和浪费辨识等关键领域。凯善咨询利用自身专业经验,向班组长提供了一套实操性强、易于掌握的工具表,力求理论与实践的有机结合。 大会上,明确了项目推进的价格及激励机制,为项目的顺利实施和团队的积极性注入了信心。项目任命书的颁发,进一步激发了团队的责任感和使命感。 ![]() 在会议的尾声,企业领导发表了鼓舞人心的演讲,对未来展开美好的期许。项目团队的合影环节,不仅为此次启动大会画上圆满的句号,也为我们后续合作的成功寄予了美好的祝愿。 ![]() 凯善咨询将继续秉承精益管理的精神,协助合作伙伴开辟辉煌的未来。这次合作不仅展示了我们的专业实力,也是精益理念传播的见证。我们期待着通过紧密合作,共同铸就一个管理水平领先、运营效率卓越的行业标杆。 我们诚邀您关注凯善咨询的公众号,一起见证每一次的变革和突破,共同在精益管理的路上创造卓越价值。 ![]() |