项目实施丨重庆某压铸企业精益生产项目一期回顾

发表时间：2023-11-20 11:00

近日，重庆某压铸企业“精益生产项目一期总结会”在公司大培训室顺利召开。共有来自公司核心管理层、部门负责人以及精益项目团队成员20余人参加了此次会议。凯善咨询项目经理李老师、项目顾问杨老师也参加了本次会议。

会议主持人开场后，首先对会议背景进行了简要介绍。他指出，自项目启动以来，已经过去了六个多月的时间。在这段时间内，各项目小组需要对项目的收获和不足进行总结，同时管理层也需要核查各个项目的进度和成果是否达到了预定的目标。本期精益项目共涵盖了三个项目，包括现场压铸车间6S改善、一期厂房物流布局规划和新工厂物流布局规划。随后，各项目小组长分别回顾了他们的工作内容和改善成果。

在6S改善项目中，除了对车间现场6S改善之外，更重要的是建立一套适合公司需求的6S管理机制和流程。通过项目组的努力，初步构建了企业内部6S自主检查机制。各个车间每天会自主巡查、整改区域的6S问题。1期厂房物流布局规划项目，打破过去传统布局模式，优化物流通道，合理规划产线，推动产品的快速流转。新工厂物流布局搬迁项目，借助搬迁契机，重新梳理生产模式，改变员工过去不良的工作习惯。同时，现场的可视化、标准化水平较之前有明显提升。

然后，项目经理李老师代表咨询团队作了项目总结。他首先感谢大家过去几个月的辛勤付出。通过项目总结回顾，让大家看到了项目取得的成绩和改善亮点，能为后续推动其它项目建立信心。

通过6个月的精益项目实施，现场的6S有明显改善，现场布局更加合理、科学，能推动公司生产效率持续提升；另外，解决问题也学会通过制定标准流程文件来推动实施。同时他也指出，精益改善永无止境，接下来还有很多更加艰巨的工作等待大家完成，希望大家能够迎难而上，脚踏实地的开展各项工作。

基于项目前期制定的管理办法，结合项目实际表现，对项目实施过程中表现出来的先进个人和团队予以表彰。这些表彰意在鼓励和激励员工们继续积极参与到精益生产的改进中来。为了确保这些先进个人和团队能够持续为公司带来积极的影响，会议还讨论了后续的激励措施和奖励机制，以进一步推动全员参与精益生产的热情和积极性。同时，公司还计划通过培训、交流等方式，提升员工们在精益生产方面的专业知识和技能，为公司的持续发展奠定坚实的人才基础。

最后，公司总经理杨总作了总结性的发言。他首先衷心感谢凯善咨询团队在过去的半年里所做的辛勤付出，他们的专业知识和敬业精神使公司在精益生产的道路上取得了显著的进步。同时，他也向所有参与项目的员工表示感谢，他们的努力和付出使公司的现场6S管理和布局优化取得了明显的进步。

然而，杨总也清醒地指出，虽然我们已经取得了一些进步，但仍然有更多的工作需要我们去做。他提醒所有管理人员，精益总结会议并不是终点，而是一个新的开始。他期待大家能将精益思想深深地融入到日常工作中，以更高的标准，更严的要求，去解决更多具有挑战性的问题，进一步提升公司的生产效率和质量。

杨总强调，精益生产不仅仅是一个项目，而是一种思维方式，一种生活方式。他鼓励所有员工要持续学习，不断改进，以精益思想指导日常工作的每一个细节。他相信，只有全体员工齐心协力，持之以恒，才能使公司在精益生产的道路上走得更远，走得更高。

在结束发言时，杨总再次表达了对所有参与人员的深深感谢，并对公司的未来充满了信心和期待。他希望在接下来的日子里，大家能继续携手并进，共同推动公司的发展和进步。

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文章分类：公司动态

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