项目实施丨某汽车零部件制造公司成功开展可持续增长战略培训课程

在最近结束的QC培训及辅导中，我们见证了凯善咨询所主导的食品行业某公司的学员们对QC小组质量改善活动的深入理解和实践。本次培训及辅导活动已圆满结束 ，成功提升QC理论与实践的运用落地，推动全员进行全方位的改进，以实现卓越的品质目标。

QC辅导推动学员能力提升与实践应用

在上次的培训课程中，我们通过分析得出当前推行QC改善活动企业所面临的困境的结论，即推进经验和应用QC七大工具专业能力的不足，这往往导致QC小组活动打折或效果平平。

为解决这一问题，本轮辅导的就是推动QC项目落地，结合四大小组课后实践成果汇报，由宋华军老师现场点评，小组不断完善，参与项目最终发表评选优秀课题，并在后续的实践过程中，学员们将理论结合实际，持续将课题研究推深做实。

各小组课题汇报，学习与运用结合

每个小组都详细地汇报和分享了他们的研究课题、实施过程、应用QC工具的方法、遇到的问题以及取得的成果。

宋老师不仅从技术角度给予了课题落地实施的建议，也将持续为该公司提供专业指导和支持。他密切关注学员们的学习和实践情况，针对不同小组的需求进行个性化辅导和赋能。

QC辅导成果显著，助力企业持续发展

总的来说，QC培训及辅导活动均取得了显著成果。四个课题组也都取得了显著进展，他们运用QC工具解决问题的能力和效果明显提升。通过这次培训及辅导活动，学员们不仅实施了项目课题的落地，也提高了团队协作能力和解决问题的能力。

我们有理由相信该食品公司的QC质量管理水平将得到进一步提升，他们将在未来的市场竞争中取得更大的优势和成功。