项目实施丨某汽车产品开发公司成功开展精益绿带培训课程发表时间：2023-10-27 13:59
国际化视野，持续创新 公司以以智能化数字工厂制造标准，为用户量身定制全系产品，以世界标准和国际化视野，持续创新，为全球汽车用户创造最佳商业价值。 为此携手重庆凯善咨询，开展了精益绿带培训课程。于今年9月成功开展了“FMEA工具应用培训”“现场问题解决法应用培训”的相关内容。 
FMEA的含义与目的 FMEA是在产品设计阶段和过程设计阶段，对构成产品的子系统、零件，对构成过程的各个工序逐一进行分析，找出所有潜在的失效模式，并分析其可能的后果，从而预先采取必要的措施，以提高产品的质量和可靠性的一种系统化的活动。   这次关于FMEA的课程主要的目的就是让员工能够在前期能够识别一些风险点，从而减轻事后的弥补和修改。
PDCA的含义与目的 PDCA是一种工作方法，将一项工作分为四个阶段，即Plan（计划）、Do（执行）、Check（检查）和 Act（处理）。要求把各项工作按照作出计划、计划实施、检查实施效果，然后将成功的纳入标准，不成功的留待下一循环去解决。  希望通过本次课程的培训，帮助现场员工建立结构化解决问题的思路理念，推动现场的问题能够快速解决、关闭。
构建精益体系 在培训当中，尹老师深入浅出，用风趣幽默的语言，将原本枯燥的工具课程讲解得非常生动形象；学员踊跃发言，积极参与老师分配的小组活动。尹老师还根据现场的小组活动积分，为积分最高的小组进行了颁奖鼓励，进行了合照留影！  现场互动/合照   此次课程为企业成功实施精益改善项目，并构建内部全员参与&持续性的精益体系和改善文化起了重大作用；是企业的系统化推进、落地实施、改进工作的重要助力。
扫码领取资料包 免费诊断工厂5S/班组/质量管理水平 重庆凯善企业管理咨询有限公司 重庆凯善企业管理咨询有限公司成立于2012年，是一家专注于为制造企业提供精益人才培养和精益咨询辅导的专业机构。顾问团队曾就职于世界500强企业，均接受过世界一流的精益系统认证，有六西格玛黑带大师、黑带多名。公司拥有多项独立知识产权、软件著作权，如“精小匠在线教育平台”“数字化班组管理系统”，致力于用项目辅导创造卓越绩效，为企业精益数字化转型助力 重庆凯善企业管理咨询有限公司 为超过100家制造企业长期提供精益培训、咨询服务，培训场次超过500次，培训人数达10000人以上，学员好评率90%以上，在汽车整车及零部件、装备制造、电力电气、家用电器、消费电子等多行业深耕多年，和重庆长安汽车、北京奔驰汽车、大江美利信压铸、飞龙江利水泵、万力联兴集团、山西运城制版等知名企业建立起良好合作，平均服务时间三年以上，咨询项目续签率99%。 联系我们：15922601980（杜女士）
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