项目实施丨制药行业某公司启动开展精益领导力训练营

腰部管理人员是连接高层管理者和基层员工之间的关键角色。他们在信息传递、资源协调、团队建设和决策支持等方面发挥着重要的作用，拥有强大管理能力和执行能力的腰部管理团队对企业的发展至关重要。

近日，制药行业某公司再度携手凯善咨询，成功启动并开展精益领导力训练营。34名公司供应链板块骨干及高潜人才，共同开启了一场为期四天的“蜕变之旅”。

“你真的知道管理是什么吗？”“你真的知道怎么做管理吗？”“你真的做到了吗？”老师对学员的三问已经预示着本次培训并不“简单”。有别于一般的说教式培训，本次培训采用“先听+再做+后讲”的方法，将管理者应该具备的9大行为模式完全融入课程中。

整体围绕“三念”：企业理念、精益理念、团队理念，“三台”：讲台、舞台、擂台，“三体”：体悟、体验、体察，通过引导、学习、训练，加强学员角色目标认知，助其反思自己的差距，改变自己的思维模式，打造一流的团队执行力。

听

4天时间，老师围绕《从优秀到卓越》《问题解决思维》等方面进行理论授课，西点领导力10条，精益十范式等内容贯穿全过程，着眼于将传统的领导力行为转变为精益的领导力行为。通过每天分享经典的管理文章、分析实践案例，学员们对领导力行为和精益理念在实际情境中的应用有了更深刻的理解。

做

为了促使团队协作能力迅速提升，本次训练营还加入了“飞机工厂”实战环节，通过让学员制作纸飞机，深度体验生产模式的选择和组织协调的重要性。

实践是检验真理的唯一标准。除理论学习外，每位学员每晚要完成老师布置的课后作业，并且到工厂实地观察改善点。他们积极思考，分工协作，攻坚克难，深夜两点的灯就是最好的证明。

讲

学员每天要做的第一件事就是上台进行学习总结汇报，展示小组看板，再由老师进行点评。通过不断总结、精进、优化，各组看板内容越来越丰富，教室里的团队积分、绩效展板，更是见证了每组学员的成长与蜕变。

培训中的每一个环节都是不断转变的过程，学员们从最初高强压下的迷茫、焦虑、不知所措，直到通过在理论学习中增长知识在超高标准课后实践中持续挑战自我，不断优化自己的思维和行动，在发表汇报中勇敢讲述自己的学习心得和成果。

最终彼此启发，深刻体会到领导力的重要性以及团队协作的力量，充分展现出团队无限的创造力，实现传统管理思维的转变。

4天培训匆匆流逝，训练营落下帷幕，但改善课题的实施才刚刚开始。后续凯善咨询老师将对前期学员输出的改善课题，进行现场调研实地评估，辅导实施。相信学员们将带着在培训过程中的所学所获，在各自的岗位上发光发热！

Tips：

该公司是重庆市非物质文化遗产示范性生产基地，是一家集研发、生产、销售于一体的综合性制药企业，总资产近20亿元。被评为国家重点高新技术企业、国家生物产业基地龙头企业、农业产业化国家重点龙头企业。近年来，公司大力推进智能制造建设，实现了生产智能一体化、数据一体化、设备智能化、生产管理智能化，共有16个剂型和一个原料药通过GMP符合性检查。公司产品资源丰富,拥有生产批文204个。