项目启动丨汽车零部件行业某公司 现场管理能力提升项目启动

近日，汽车零部件行业某公司现场管理能力提升项目顺利启动。公司总经理杨总、副总经理罗总、王总、三级管理干部及班组长代表，凯善咨询项目经理李老师及其团队，共计50余人出席此次会议。

2022年该公司携手凯善咨询针对基层班组长开展了培训，取得了不错的效果，获得了高度肯定。今年为推动现场管理能力再上新台阶，为企业高质量发展“添砖加瓦”，公司再度与凯善咨询达成合作。

会上，李老师首先对本次项目做了整体介绍。主要从两个方面着手开展，一是现场管理能力提升培训，二是建立生产班组管理手册。

本次将在去年培训内容的基础上，结合公司管理现状，采用户外拓展培训＋对标学习参观＋现场管理培训的形式，用更丰富的培训手段、更细化的培训内容，助推现场管理人员再提升。

“感谢公司提供的平台让我们系统地学习精益知识，同时也感谢李老师为我们打开了精益这扇大门”，学员代表发言说到，“我们在疑惑中走向精益生产之路，我们将不负众望用心探索工作思路，不断提高自身素质和实际工作能力，助推公司卓越发展。”

公司总经理杨总表示，本次培训规划形式丰富，维度多元，帮助公司挖掘识别一些人才。作为“兵头将尾”的基层管理者，希望大家在实践过程中发现问题，积累经验，总结成果。学有所悟，学有所获，学有所用，清醒地认识到肩上的重任，共同努力，积极配合，为推动公司实现年度目标作出贡献。

TIPS：

该公司是一家致力于高精密机械加工行业的新兴企业，专业从事移动通讯基站、终端等部件的研发与生产。公司具有一批管理经验丰富的高级管理人才和从事机械加工与设计的工程师；先进的前处理喷涂生产线三条，引进最先进的机器人喷涂设备，减少用工数量、降低成本，同时提高生产效率和产品质量。