项目实施丨装备制造行业某公司班组日常管理务实培训顺利完成

班组长每日管理，从一点一滴做起。近日，装备制造行业某公司顺利完成精益班组日常管理务实培训，共40名班组长一同集中学习，为自己和所在班组“充电续航”。本次培训采用现场授课＋系统固化的方式。

授课内容精彩纷呈，姜老师结合自身的经历，用生动风趣的语言，从“认清自己在工作中的角色”导入，深入浅出地阐述了班组长在每天开工前、工作中以及收班后的工作管理，帮助学员明确班组的目标管理方向，让其学会在工作反省中进步。

趣味互动、耐人寻味的经验分享，形式灵活、内容丰富，班组长的听课热情步步提高，收到了良好的培训效果。

同时，班组长们通过使用凯善咨询自主研发的精小匠精益班组管理系统，轻松解决现场管理问题，打通管理最后一公里。

该管理系统将现场经典的管理工具和方法，集中在27个基础应用中。固化现场作业标准，落地精益管理规范；现场数据及时采集分析，精细化管控，能及时发现异常、分析原因、制定措施、改善行动，持续有效推进精益改善；多维度数据报表，管理者能及时有效掌握现场情况。

部分示例

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通过此次培训，不仅增强了班组的凝聚力、战斗力，并且使班组长的责任意识、业务能力、管理水平和工作执行力得到了提高，助推公司班组建设再上新台阶，为公司持续发展提供不竭动力。

TIPS：该公司是一个人才济济、设备齐全、实力雄厚、稳步发展中的现代类集团企业。总注册资本1.81亿元，拥有总资产6.4亿元，各种设备1778台套，年生产总值达7.5亿元。围绕油田相关产业和汽车后市场服务的主攻方向，走科学稳步发展、自主创新发展的道路。