重庆矢崎仪表班组长能力提升

一、项目背景

重庆矢崎仪表有限公司于1995年12月12日成立。公司建筑面积23000平米，拥有注塑、印刷、SMT和组装等四个工场，具备年产300万台汽车组合仪表的生产能力。

    汽车为我国主要的制造产业之一，近年来，受宏观经济放缓、汽车市场趋向饱和、国六排放提前实施等多种因素影响，我国汽车制造业规模以上工业企业经营效益下滑。2020年受疫情的影响，汽车整车制造和零部件企业都面临巨大的挑战：

二、培养形式

三、培训内容

四、课程收获

1.清晰班组长角色定位

2.掌握班组长的职责有哪些

3.了解自身定位有什么问题

1.掌握班组的七大任务内容

2.清晰班组长每天、每周、每月的工作

2.如何做好交接班

1.掌握生产计划与进度管控

2.学会现场作业过程观察

3.掌握现场作业改善方法

1.了解目标管理的重要性；

2.掌握班组管理指标与目标的制定

3.学会班组看板的设计与制作