重庆多普泰制药6S可视化项目

一、项目背景

多普泰制药目前处于高速发展阶段，对生产制造企业来讲，安全和质量是企业的立足之本，系统性的可视化标识是企业的形象提升、安全规范、标准化是持续改善的基础。

亟需建立一套系统化的现场可视化标识，进行规范作业现场、定置定位管理、有效利用空间、减少浪费、降低成本、规范现场、提高效率、减少工伤，保障安全，为企业企业形象提升，为现场管理水平的进一步提升，为今后精细化管理开展打下坚实基础，从而打造令客户感动、政府信任的现场。

二、项目目标

按照6S推进项目的总要求，咨询方与企业共同完成以下目标：

规范作业现场：环境优美，定置定位管理，有效利用空间、减少浪费，降低成本：规范现场、提高效率、减少工伤，保障安全；

通过辅导培养一批既懂得6S管理又能进行有效现场改善的骨干员工(如公司6S推进办成员、各部门6S推进联络员、各班组长等)；提升基层管理能力；

营造一种全员参与的改善文化与氛围；

建立适合希尔安的持续改进6S管理运作体系，包括管理规范、管理组织、并在多普泰检验实施效果，形成“多普泰”特色的6S管理体系；

提升员工6S管理和现场改善意识；

企业形象提升，打造令客户感动、政府信任的现场，成为集团内现场管理标杆企业；

为现场管理水平的进一步提升，为今后精细化管理开展打下坚实基础。

三、项目路径与内容

四、项目成果