重庆的精益生产在推动的过程中遇到的问题

    重庆精益生产的管理包含：对精益要素的了解和对东西的运用精确，短期见效快，但无法长时间继续，举动看得见，可是改进效果无从衡量，无法确认投入产出比，为推行精益出产而构成新的巨大安排和团队，反而导致全体功率下降，因小失大。

    为了精益而精益，生搬硬套精益东西和办法，而未能进行有针对性的规划和改进，出产部分得不到其它部分的合作，微观环境阻挠精益办法落地，中层人员忙于日常业务，对精益出产敷衍塞责，一线工人未能从改进中见到优点，习惯于依照以往的经历干事。

    企业在精益出产推行进程中遇到上述种种问题，这其间固然有我国制作业当时所在开展阶段和企业特定出产环境的原因。但导致精益出产推行不能到达预期效果的更为底子的原因是：企业没有从体系、务实的视点来了解和执行精益出产。