项目总结丨制药行业某知名企业班组长能力提升培训表彰暨结营仪式圆满结束

近日，制药行业某知名企业顺利召开班组长能力提升培训表彰暨结营仪式。公司副总经理吕总、生产制造中心总监刘总、人资中心总监常总、人资中心张经理、项目负责人张经理等各部门领导及参训学员、凯善咨询总经理杜总及其团队共40余人参与此次仪式。

此次培训分为内训与外训，涉及提取车间、仓储部、液体制剂车间等7个部门。并在此基础上制定激励措施，提高全员参与积极性的同时，促进管理现场落地。

外训部分由凯善咨询承办，综合考虑实际现状与需求后，以现场车间为单位，采用理论培训+现场实践的训练营模式，课程设置围绕班组长自我管理、工作管理、团队管理、业务管理四大模块全面展开。

最终学员共输出178份不同类型的工具表单。对于班组长的角色认知、七大任务、班组长每日工作规划、沟通技巧等方面有了明显提升。在现场6S管理、班前会召开等方面有了显著改善。

"内训外训倾囊相授，知行合一相辅相成。通过本次培训我们学到了很多新经验、新方法，我们将把这次培训收获化作实际行动，在工作中加以实践，并为不断提升班组建设水平而努力。"学员代表在仪式现场分享了培训收获及感悟，并详细阐述了培训中学到的内容为实际工作带来的变化，以及后续将持续改进的方面。

随后，公司各部门领导、凯善咨询总经理杜总、培训老师李老师为优秀个人、优胜团队以及导师颁发了荣誉证书及奖品。

"非常感谢公司全员对凯善咨询团队的信任与支持，同时也看到了全体学员的努力与付出。在培训期间，大家齐心克服‘工学矛盾‘难题，认真仔细学好每一堂课，才有了这样优秀的成果。"凯善咨询总经理杜总表示，这次培训只是一个开始，希望大家学有所成，学以致用，以此为新的起点，在提升自身素质和能力上不断有新的进步！

随后公司人资中心常总谈到，实现人力资源的持续增值是公司基业常青的关键。在未来将紧扣经营重点，挖掘真实需求，策划和推出更多能力提升项目。

最后，公司副总经理吕总发表了讲话，她对为本次项目付出努力的凯善咨询团队、人资中心以及参与部门和学员表示了感谢。"因为大家的热情和努力才能达到实施项目的期望结果，也祝贺所有伙伴有了成长和进步。该项目为基层管理储备人才，为未来挖掘更多管理者和高潜人才提供资源。"她强调，提高认知，让行动更加规范、有效、快速，希望大家做到真正的知行合一，砥砺前行，从平凡到优秀，从优秀到卓越。

TIPS：

该公司是重庆市非物质文化遗产示范性生产基地，是一家集研发、生产、销售于一体的综合性制药企业，总资产近20亿元。被评为国家重点高新技术企业、国家生物产业基地龙头企业、农业产业化国家重点龙头企业。近年来，公司大力推进智能制造建设，实现了生产智能一体化、数据一体化、设备智能化、生产管理智能化，共有16个剂型和一个原料药通过GMP符合性检查。公司产品资源丰富,拥有生产批文204个。