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飞利浦精益运营系统导入项目

发表时间:2023-01-06 10:50

、企业介绍


某集团是全球小家电领域销售额最大的公司之一。其独特的竞争优势在于整合了强大的全球品牌、对消费者需求的深入洞察、卓越的技术和设计能力,以及广泛的渠道、合作伙伴和供应网络。对该集团来说,技术创新是手段而不是目的。


该集团珠海公司于1990年成立,作为跨国巨头企业的一部分,专业生产世界知名小家电,包括电动剃须刀、电动牙刷等数十种产品,供应国内外市场。目前,已发展成为剃须刀和电吹风的国际生产与供应中心。





二、项目目标


纵向:从工厂端入手,全面提升品质、交期、降低成本、提升整体供应链绩效。


横向:向供应商延伸,进一步提升供应链响应速度和成本控制。




三、项目路径




阶段1:(1个月)评估与规划

  • 精益领导力

  • 精益诊断

  • 人力资源评估和导入规划


阶段2:(4个月)试点突破

  • 价值流分析

  • 沟通计划

  • 精益生产模式建立

  • 精益主管和人才培养


阶段3:(4个月)全面推进

  • 全面价值流

  • 试点精益模式推广

  • 全员参与

  • 标准化作业系统建立

阶段4:(3个月)供应链延伸

  • 精益物流

  • 精益供应商

  • 精益办公

阶段5:(1个月)精益企业

  • 自我管理

  • 领导精益团队

  • 方针管理

  • 卓越运营系统


项目管理:【流程系统改进】和【人员系统建设】双管齐下,外部精益专家与内部精益专员共同推进,项目共计100周。




四、项目成果



定量:生产效率上升30%、整体库存下降20%、空间节省20%、员工参与改善度提升35%、准时交货率提升到99%以上。


定性:通过简约运营系统的推进,建立全面流动的精益运作模式,公司上下形成持续改善的企业文化,及时暴露和解决问题的工作方式深入人心。培养了一批既懂技术又懂管理,同时精通改善的管理团队,大幅提高了员工的积极性。



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