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北京北汽越野车精益项目

发表时间:2023-01-06 09:28

一、项目背景


北汽越野车工厂自2014年建成投产以来,年产量逐年递增,最高达到34396/年, 2016年导入TPM2018年导入BTO,取得了积极成效,实现了高速发展。但对标世界一流企业,还没有实现全要素管控的精益生产体系,在主要制造精益性指标上方面仍有较大差距。


为持续开展精益生产,适应公司战略发展的需要,在“十四五”的开局之年北汽越野车工厂生产制造系统深化精益理念,明确精益生产的根基地位,整合推进方式,建立完善的精益生产体系, 全面向高质量发展转型。


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二、项目目标


短期目标:通过1-3年的努力,精益生产推进工作取得一定的成效,产品实物质量、订单交付周期和准时入库率等关键指标显著改善;

中长期目标:经过3~5年的深耕细作,推动精益生产与智能制造融合,主要指标达到行业第一梯队水平,作为标杆工厂或标杆车间在集团内部达到自主品牌示范作用。


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三、项目路径


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四、项目成果



物流管理


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设备管理



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标准化作业



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车间质量管理



建立车间质量问题暴露、评价、分析及改善的管理机制,对顽固性质量问题专项分析并对策改进、返修率持续降低、质量绩效100%达成


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精益团队建设



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精益生产体系建设



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