北京北汽越野车精益项目

一、项目背景

北汽越野车工厂自2014年建成投产以来，年产量逐年递增，最高达到34396辆/年， 2016年导入TPM，2018年导入BTO，取得了积极成效，实现了高速发展。但对标世界一流企业，还没有实现全要素管控的精益生产体系，在主要制造精益性指标上方面仍有较大差距。

为持续开展精益生产，适应公司战略发展的需要，在“十四五”的开局之年北汽越野车工厂生产制造系统深化精益理念，明确精益生产的根基地位，整合推进方式，建立完善的精益生产体系， 全面向高质量发展转型。

二、项目目标

短期目标：通过1-3年的努力，精益生产推进工作取得一定的成效，产品实物质量、订单交付周期和准时入库率等关键指标显著改善；

中长期目标：经过3~5年的深耕细作，推动精益生产与智能制造融合，主要指标达到行业第一梯队水平，作为标杆工厂或标杆车间在集团内部达到自主品牌示范作用。

三、项目路径

四、项目成果

物流管理

设备管理

标准化作业

车间质量管理

建立车间质量问题暴露、评价、分析及改善的管理机制，对顽固性质量问题专项分析并对策改进、返修率持续降低、质量绩效100%达成

精益团队建设

精益生产体系建设