一线管理人员必读工作安全技能（TWI-JS）

JS（Job Safety）意为工作安全，一线管理人员都知道安全是预防，而不是事故后的善后处理。工作安全技能则是指通过科学的方法，查明引发事故的间接原因、直接原因（人的不安全行为、物的不安全状态），预先实施预防对策，切断灾害连锁，消除现场的安全隐患，达到现场安全作业。

工作安全的作用

• 增强作业人员的安全意识，提高安全素质和安全操作技能；

• 提高员工的法制观念和工作责任感，强化事故的防范意识；

• 提高判断事故、处理事故的能力，及时消除不安全行为，将事故隐患降至最低，确保安全生产。

一线管理人员的安全职责

主管必须按照公司的安全管理基本方针和计划,确保工作环境的安全。

• 查明可能导致事故、灾害的要因；

• 以身作则；

• 培训并提高员工安全意识；

• 积极改善,自我反省。

一线管理人员的主要任务

• 制定安全的作业程序；

• 确保工作环境的安全,设备的安全维护及保养；

• 正确的指导员工标准作业、安全作业；

• 保障员工的安全作业配置；

• 提高员工的安全意识,指导员工在事故、灾害发生时能采取正确行动；

• 寻找事故、灾害的原因,防止再度发生；

• 检查工作现场的各种异常,消除安全隐患等。

一线管理人员的安全意识

• 事前掌握工作过程中潜在的危害因素；

• 改造不安全的隐患（采用防错方法）；

• 安全“警钟”天天敲，防止麻痹思想；

• 标准化作业严格执行，人人遵守。

安全作业四阶段法

第一阶段：查明原因

必须事前对可能造成事故、灾害的原因进行调查、分析。对于放任不管就会造成异常并形成事故、灾害的状态，要进行事先的调查和发现。

• 观察、调查、询问

• 从物到人全方位

• 参照规则与惯例

• 安全意识不松懈

• 事故风险要预见

• 要追根溯源

• 不要被表面现象所蒙蔽，要深挖，找出事故、灾害的真正原因

第二阶段：思考决定

虽说事前预防最重要，但万一事故还是在意想不到的时候发生了，此时则须以积极的心态来“亡羊补牢”。根据在第一阶段中发现形成事故、灾害的原因，思考对策。

• 分析原因理关系

• 要询问知情人士

• 要考虑多种对策

• 要确认方针规则

• 要制定第二预案

• 要自我反省

只责备他人而忘记了自身责任的事情时有发生。由于一线管理人员在工作中的管理方式方法会给员工产生很大的影响，所以需要切记自我反省，这很重要。

事故安全分析表示例

事故必有原因，不能仅针对表面的现象采取对策，而是要除去其根本的原因才能起到防止事故发生的目的。

第三阶段：实施对策

实施对策时要考虑自己的责任、能力、权限和时机。

• 是否能自己完成；

• 是否需要报告上司;

• 是否需要求助他人；

• 要立刻执行。

措施制定后要马上付诸实施，不要犹豫徘徊，杜绝由于对策实施的迟缓而造成事故、灾害的发生。

第四阶段：检查结果

对策实施后，检查结果相当重要。通过检查结果可以得知是否有效。

• 是否已再三确认；

• 是否已确实执行;

• 是否原因已消除；

• 是否隐患会再次发生。

所采取的措施，有时可能会消除了旧的问题，却又产生了新的隐患。所以要做好关连因素分析，不要顾此失彼。

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