班组长培训丨电子SMT行业某公司成功开展班组长能力提升培训

"火车跑得快，全靠车头带"，班组长作为班组的管理者，是班组的"灵魂"，是班组提升的"助推器"。

近日，某光电科技有限公司合肥基地携手凯善咨询开展了为期六天的班组长能力提升培训，外训时间为四天，内训时间为两天，共计二十余名班组长及储备班组长参加，外训授课老师由凯善咨询李老师担任。

培训前期，学员们通过户外拓展训练，挑战自我、互相激励，不仅提升了自身综合素质，更增强了团队凝聚力与合作精神。

外训授课中，李老师紧密结合基层班组工作需求和问题，课程规划围绕自我管理、工作管理、现场管理及团队管理四大模块。

其中，《现场管理者角色意识转换与人员的培养》帮助学员建立正确的角色意识，清楚自身的使命与职责；《班组管理目标与七大任务的执行落地》让学员明确班组管理的目标和现状，掌握现场管理七大任务的实施方法。

《现场管理四要素与班组长的一天规划》帮助学员构建班组管理的标准"套路"，从"事后管理"变成"预防管控"；《班组长的有效沟通与如何开好班前会》让学员与各个层级的沟通技能得到提升，不断打造管理者的影响力与领导力。

此外，李老师结合该公司实际情况，采用理论授课、课堂练习、课后实践、作业点评、总结分享等培训方法，帮助学员从知道到做到再到感悟，真正领悟到管理工具的内涵与要点。

培训过程中李老师利用案例分析、情景演练等形式，引导学员把科学的管理知识和方法应用到实际工作中，解决遇到的种种问题。学员们认真记录，与李老师积极互动。

班前会现场演练

最后，该公司制造部杨部长、IE刘部长在此次培训中担任内训老师，就《消除八大浪费》及《作业管理》进行了授课。

本次培训不仅提升了班组长队伍的技能本领，更为推动班组长队伍人才梯队发展搭建了良好的交流平台。

培训结束后，各组学员带着学习看板，就培训收获及现场实践成果进行发表展示，制造部、IE部及人力资源部的各领导到场进行点评。

小组学习看板展示

"没有经过系统的培训，我们知道的只是一些"表皮"。通过这次培训，我们不仅在管理中更有条理，并且深刻地认识改善是非常重要的，也会在今后的工作中学有所用！"某位学员在总结中说道。

学习成果发表展示

领导点评

制造部领导表示，"培训之后，班组长们在工作管理意识上有明显变化，能够清楚认知自己的职责和目标！在管理方法上，从不知道如何去管，到熟知方法和技巧，有计划地去执行。希望班组长将此次学习的内容应用到实际工作中去，查找短板，进一步提升班组管理水平，为公司高质量持续发展贡献自己的力量。"

授课老师：李老师

9年咨询经验

擅长精益班组建设

基层中层管理人员综合技能提升

5S与可视化管理

品质管理提升