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重庆班组长培训丨某企业班组长提升项目

发表时间:2022-05-18 15:47

班组长是保障企业安全生产和经济效益的基础和关键,为加强团队精神建设,提升班组长综合素养和管理能力。近日,重庆某光电科技股份有限公司班组长“致胜”训练营第一期结训暨第二期开营仪式顺利召开。公司高管、内训师代表、学员代表以及凯善咨询代表出席此次会议。每一期训练营将持续6天,由该公司和凯善咨询携手共同完成。


仪式现场



班组长管理培训是培训体系中重要的一环,作为一家专注于为制造企业提供精益人才培养的专业机构,凯善咨询结合新形势,新的发展要求,梳理课程体系、优选课程内容、完善个性化定制培训方案,从“素养训练、标准技能、实践体验”三个维度对此次训练营实施规划。


培训前期,凯善咨询团队到达该公司,深入现场调研,触达基层人员,分发定制化调查问卷对班组长概况及需求进行评估,并与项目负责人就培训内容、培训目标等细节进行探讨。



前期沟通现场



在第一阶段,通过晨跑、队列训练、执勤问好等团队协作项目,来培养班组长在此阶段中的凝聚力与执行力,快速建立有效的团队意识。


队列训练


执勤问好


在第二阶段,由具有9年咨询经验的李老师进行授课,从自我管理、团队管理到工作管理全方位提升班组长综合管理能力,渗透式学习,直击痛点。



培训过程中,李老师通过《班组长的正确角色意识》,帮助学员掌握班组长管理的概念,解决对个人定位不准确、管理目标不明确等问题;《如何开好班前会》《如何制定工作计划》,让学员能够运用现场管理工具来解决生产现场问题,提高产品质量和稳定性,加强班组长协调和执行能力,提升解决问题的效率和质量;《班组长不同层级沟通技巧》让学员能够有效掌握管理团队方法,提升领导、激励、沟通和团队建设能力,解决团队沟通不畅、意见冲突等问题。



上课现场



此外,李老师通过案例分析、小组讨论、情景模拟等生动有趣的互动形式进行导入,快速有效激发学员思考,“在案例中想问题,在情景中学管理,在练习中找方法”,学员们在欢声笑语中,从思维到行动,对班组长管理有更加直观、细致的理解。



精彩瞬间


第三阶段,为巩固培训效果,将学到的知识有效地运用到实际生产中,李老师对学员进行课后复盘,辅导学员课后作业。《多能工培训计划表》有效帮助现场班组长有计划地培养技能人才;《班组长的一天》辅助班组长梳理每日的管理工作内容,班前、班中、班后分别干什么;《班前会标准流程》用标准化的会议流程推动现场的各项准备工作。



李老师课后辅导中



基层管理者是现代企业生产现场运营管理的基础,班组长角色重要,是“兵头将尾”,是承上启下的桥梁。他们的素质和管理能力如何直接影响到员工的积极性发挥和工作的稳定。“致胜”训练营自开展以来,已培训班组长50余名,受到企业高度认可。


学员合照





重庆凯善企业管理咨询公司

成立于2012年,是一家专注于为制造企业提供精益人才培养和精益咨询辅导的专业机构,包括重庆班组长培训、6S培训、生产质量、计划采购、

库存管理、精益生产培训等。顾问团队曾就职于世界500强企业,且接受过世界一流的精益系统认证,均具备多年的精益咨询实战经验,曾为西

门子、飞利浦等世界顶级跨国客户设计精益系统、也曾为沈阳机床、许继集团、徐工集团、上汽通用等中国本土大型集团企业提供精益转型服务,

并创造卓越业绩。


重庆凯善企业管理咨询公司

为超过100家制造企业长期提供精益培训、咨询服务,培训场次超过500次,培训人数达10000人以上,学员好评率90%以上,在汽车整车及零部

件、装备制造、电力电气、家用电器、消费电子等多行业深耕多年,和重庆长安汽车、北京奔驰汽车、大江美利信压铸、飞龙江利水泵、万力联兴

集团、山西运城制版等知名企业建立起良好合作,平均服务时间三年以上,咨询项目续签率99%。


来电详询:15922601980、13274067791


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