案例分享 | 家电行业-某跨国小家电集团精益运营系统导入发表时间:2022-02-21 15:20 企业介绍 某集团是全球小家电领域销售额最大的公司之一。其独特的竞争优势在于整合了强大的全球品牌、对消费者需求的深入洞察、卓越的技术和设计能力,以及广泛的渠道、合作伙伴和供应网络。对该集团来说,技术创新是手段而不是目的。 该集团珠海公司于1990年成立,作为跨国巨头企业的一部分,专业生产世界知名小家电,包括电动剃须刀、电动牙刷等数十种产品,供应国内外市场。目前,已发展成为剃须刀和电吹风的国际生产与供应中心。 项目目标 纵向:从工厂端入手,全面提升品质、交期、降低成本、提升整体供应链绩效。 横向:向供应商延伸,进一步提升供应链响应速度和成本控制。 项目开展路径 阶段1:(1个月)评估与规划 ·精益领导力 ·精益诊断 ·人力资源评估和导入规划 阶段2:(4个月)试点突破 ·价值流分析 ·沟通计划 ·精益生产模式建立 ·精益主管和人才培养 阶段3:(4个月)全面推进 ·全面价值流 ·试点精益模式推广 ·全员参与 ·标准化作业系统建立 阶段4:(3个月)供应链延伸 ·精益物流 ·精益供应商 ·精益办公 阶段5:(1个月)精益企业 ·自我管理 ·领导精益团队 ·方针管理 ·卓越运营系统 项目管理:【流程系统改进】和【人员系统建设】双管齐下,外部精益专家与内部精益专员共同推进,项目共计100周。 项目成果 定量:生产效率上升30%、整体库存下降20%、空间节省20%、员工参与改善度提升35%、准时交货率提升到99%以上。 定性:通过简约运营系统的推进,建立全面流动的精益运作模式,公司上下形成持续改善的企业文化,及时暴露和解决问题的工作方式深入人心。培养了一批既懂技术又懂管理,同时精通改善的管理团队,大幅提高了员工的积极性。 |