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案例分享 | 某公司成品库存降低成本改善项目发表时间：2022-01-10 11:06 项目背景 库存周转率是衡量资金利用率的主要因数，库存量越小则占用资金越小，资金流动越快，企业获得的利益越大，此外库存也会掩盖企业管理问题，不利于企业的发展。 ▶资金占有大，成品库存每月占有资金在800万-1000万以上 ▶周转天数长达18天，离标杆企业的库存水平有较大差距 ▶严重影响公司利益，不利于公司长久发展 项目目标
项目实施思路（图）
项目推进计划（图）
项目实施过程 （一）安全库存的科学设置
6月份安全库存依照此方法进行生产指导，安全库存量为166T，比利用经验要少100T左右。 最终效果： 经过5月-8月的实际验证，该计算方法科学，不仅对生产有指导性作用，并且符合各方审核要求，现已得到固化。做到每月进行数据更新，并交生产管理部进行管理，用以指导生产。 01 （二）定期召开呆滞品处理大会
02 项目实施效果
改善后成品库存天数前10个月平均值为11.8天，与改善前相比，库存天数下降34%，随着措施的执行与固化，8-9月份平均值为9.8天，完成目标值（10天），库存天数降低了45.5%。
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