案例分享 | 某公司生产计划排产优化项目

1、订单准时交付是市场维护的关键，订单交付失效既会遭致用户考核和损失赔偿，同时会因此丢失市场而影响公司生存发展。确保订单交付有效，首先就要确保品种完成率受控，必须理清生产计划，监控生产计划执行，第一时间解决生产计划执行过程出现的问题，归根结底就是要解决处置好生产排程计划。

2、变习惯管理为法治管理，通过生产排程计划优化项目，建立有效控制流程，对事有章可循，对人一视同仁。

销售预测计划模型的持续优化