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案例分享 | 某公司生产计划排产优化项目

发表时间:2021-12-21 09:46

项目背景


1、订单准时交付是市场维护的关键,订单交付失效既会遭致用户考核和损失赔偿,同时会因此丢失市场而影响公司生存发展。确保订单交付有效,首先就要确保品种完成率受控,必须理清生产计划,监控生产计划执行,第一时间解决生产计划执行过程出现的问题,归根结底就是要解决处置好生产排程计划。


2、变习惯管理为法治管理,通过生产排程计划优化项目,建立有效控制流程,对事有章可循,对人一视同仁。



项目目标






项目实施思路



产品分类,选择MTS+MTO+ETO结合的混合生产模式,采用主生产计划、滚动作业计划分级管理;

主计划目的:交期推演、均衡订单、作业计划分解的依据。




项目推进计划(图)






项目实施过程(部分)



销售预测计划模型的持续优化



主计划模型的持续优化




项目实施效果




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