案例分享 | 某公司生产计划排产优化项目发表时间:2021-12-21 09:46 项目背景 1、订单准时交付是市场维护的关键,订单交付失效既会遭致用户考核和损失赔偿,同时会因此丢失市场而影响公司生存发展。确保订单交付有效,首先就要确保品种完成率受控,必须理清生产计划,监控生产计划执行,第一时间解决生产计划执行过程出现的问题,归根结底就是要解决处置好生产排程计划。
项目目标 项目实施思路 主计划目的:交期推演、均衡订单、作业计划分解的依据。 项目推进计划(图) 项目实施过程(部分) 销售预测计划模型的持续优化 项目实施效果 ![]() |