​凯善咨询主办Lean Coffee管理平台2018首次线下沙龙总结分享

凯善咨询主办Lean Coffee管理平台2018首次线下沙龙总结分享

各位小伙伴们大家好~在大家的积极参与下

Lean Coffee 2018首次线下活动

“精益交流分享会”在大坪时代天街LeanCoffee圆满举办

此次活动得到了大家极大的认可，因人数满额，小伙伴们的参与度仍旧不减，还额外追加了几个名额。

来自重庆西南铝、邦迪管业、集诚电子、德运压铸、江森自控、重庆齿轮箱、矢崎仪表、重庆长安、长安福特、建设工业、重庆诚润等多家企业的精益爱好者们共聚一堂，共享思想的饕餮盛宴。

在沙龙上进行分享的嘉宾来自，重庆鞍钢贝卡尔特、重庆长安集团、大江美利信以及某新能源汽车。

首先是蒋维豪老师西南实践班首批学员之一，来自于长安汽车的喻老师，给大家带来”差异源管理“的分享。

差异源管理的核心是见过流程的复杂、管理的复杂以及因果逻辑的复杂，以极简高效，来降低差异的产生。

事物是不断变化发展的，如果不加以管理，则必然存在失控风险。控制之前的准备工作在预定义，只有定义清楚，才能走向目标。

通过”蒋维豪“老师教授的因果逻辑梳理是哪些因素组合打包，在一个什么样的机构下，运作才能得到最终结果。或者逆推，当X 或Y发生偏差时，应该如何快速纠偏，直击问题核心，而不是盲目救火，做亡羊补牢的工作。

识别出来差异源后，针对差异源进行管控，设定协同机制，将整个流程的衔接做到精准无误。

喻老师的分享用理论结合案例的方式给大家带来深度的思考。有人反馈说，以前在六西格玛中运用过y=f(x)这一理念，但从未想过原来应用的范围可以这么广泛。

来自贝卡尔特的祁合军老师为大家带来的分享主题是”价值链断裂的对策-合并”。

合并是见效最快的精益手段之一，不管是离岛式生产还是离岛式办公，只要断开就必然存在着浪费，存在着隐患。

断裂开来的生产流程也好业务流程也好，背后都隐藏着巨大的浪费。

如何观察这些锻炼带来的浪费，祁老师给大家做出来详尽的讲解。让我们能够在工作中找到挖掘金矿的所在。也提供了实施过程中可能存在的阻碍及化解方法。

这无疑不是触到了企业的痛点，引起大家的热烈讨论。

来自某车企的陈老师，为大家分享了自主质量管理推进的经验分享。从质量的意义，带来的成效，到质量系统的设计。

尤其是为大家分享的质量地图思维模式，引起了共鸣。除了质量地图外，陈老师还把这套方方论带领大家进行了扩展思考，精益地图、业务地图、技术地图、物流地图等……只要具有系统性的思维，可以解决很多工作的架构设计问题。

陈老师的精彩分享，让大家纷纷积极参与交流互动。

最后是来自大江美利信的宋老师，他为大家带来了美利信的精益发展历程分享。分享了精益历程一路走来的各种辛酸苦乐，突破、成长与成果。

从2012年开始推进精益，历经6年历程。产值从6亿到15亿，员工从1000多人到3000多人。

从一家地处重庆巴南鱼洞的工厂，到辐射重庆、襄阳、广东三地。

客户拓展到全球知名企业。

听宋老师娓娓道来，情绪平静。或许很多事就是这样，所经历的已经融入血液，再来述说似乎不过讲述生活日常，可是在倾听者的眼里却是波澜壮阔。在宋老师为大家展示的视频里，无数曾经的汗水掠过，让人感慨，精益真的是一个极其庞杂的系统。精益是一条正确的路，可从来就不是一条容易的路。最好的功夫从来不是一招一式而是一心一意。感谢各位嘉宾的无私奉献，感谢各位参与者的积极热情。也期待越来越多的人加入到Lean Coffee这个大家庭。

Lean Coffee是隶属于”重庆凯善企业管理咨询有限公司“旗下的公益服务平台。致力于以”开放、互助、分享、改善“的价值观，共聚西部地区精益爱好者，共同打造西部地区最有价值精益生态圈。