降本增效 | 灵活用工，是大势所趋？

“21世纪什么最贵?人才!”这句出自电影《天下无贼》的戏谑台词，已成为不少企业发展过程中的一块心病。

经济下行压力、新冠疫情、经营危机等背景下，人力成本的居高不下已成为企业用工中最为头痛的问题之一，如何合法降低和控制用工成本也成为许多企业考量的重要因素。

尤其是新冠疫情的突然爆发，如一面明镜，将劳资双方平日潜藏在正常运营下的矛盾冲突于危机中全盘托出。降本增效，成为了组织管理聚焦的重中之重。

另一方面，随着数字化、智能化时代来临，传统的用工模式已经跟不上快速变化的企业业务成长需求。企业家、高管们对于用工模式的思考越来越深入，对于如何让企业更轻、更灵活，如何让劳资关系更健康、更和谐，有迫切需求，于是灵活用工成为越多越多企业的选择。

灵活用工，是指员工与劳动力企业签署劳动用工合同，对比于传统式的劳动合同书，彼此在时间、酬劳层面都更为灵便，另外劳动力企业也无需给员工交纳社保，运营成本减少。

灵活用工助力新经济发展，成为企业降本增效的良药。那么灵活用工时如何达到降本增效的呢？今天给大家详细说明一下。

据了解，一些国有企业和发展效益较好的企业，选择只对部分核心岗位或有编制的员工给予优厚的薪酬福利，其他员工则通过劳务派遣、人才外包等方式与第三方人力资源服务公司建立劳动关系，由第三方提供符合市场行情和法律标准的待遇。

例如，企业将在用工过程中产生的工伤风险，裁员风险(劳动纠纷，经济补偿问题)等交给人力资源服务公司处理。

有些初创型的小型企业，全职配备人力资源、法务、财务、销售等职位在经济上并不合算，有些互联网公司希望在可能出现重大商业机会的情况下，能够与具体领域的专家短期合作。但有些工作业务量达不到全职聘用条件，因而寻求兼职聘用、项目合作等聘用方式，这都需要通过第三方灵活用工平台来实现。

企业通过与专业人力资源服务公司合作，提高招聘、培训、基层人事管理、员工关系管理、绩效管理、薪酬管理、用工风险控制等方面的效率，解决员工择业难的问题，增强员工队伍的稳定性，避免因员工大量流失而造成的招聘、培训成本和生产业绩不稳定等问题，避免造成企业自身对人力物力相关方面的低效投入。

应当说，以提高人力资源专业化服务能力、提高用工供需匹配效率和提高劳动力利用效率来达到降低成本的目标，是国家倡导的方向，也是人力资源服务公司前进的方向。