lean咖啡线下沙龙回顾 |《破译丰田密码之人力价值提升》暨汽车行业HR联谊会成功举办

为何丰田汽车在新冠疫情、中美贸易摩擦、芯片短缺与全球通货膨胀导致的原材料人力成本的 上升的大环境下，依然保持业绩与利润的高增长，丰田到底做对了什么？

丰田的成功与精益系统人才的建设有什么关系？丰田如何通过人才培养激活员工，提升人力资源价值？丰田的人才育成，员工士气是怎么建设的，是如何激励员工实现全员参与改善?

在智能制造与数字化/自动化技术浪潮下的今天，为何丰田内部一直以来始终强调带亻字旁,以人为中心的“自働化 autonomation”，而不是脱离人的“自动化 automation”。

7月28日下午，在HRCircle、凯善咨询、凯睿优才、lean coffee管理交流平台、同泰文化创意、蓝招网的共同组织下，邀请到丰田改善专家-宋华军老师为重庆汽车制造行业的HR高管们带来了《破译丰田密码之人力价值提升》的经验分享。

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破译丰田密码

首先，宋华军老师用逆境中的丰田汽车举例，帮助大家认知精益思想，看清丰田真正践行精益！宋老师提出制造业新一轮管理提升（精益化、数字化、智能化）误区是基础需求、识别执行、系统运营。他讲到，不了解精益系统性及独特性、背景起源，盲目为了追求企业某一阶段目标达成， 采取临时性的管理措施，大多以失败而告终！同时，强调精益思想是企业最高管理者必须了解，结合自身企业发展历程，沉淀企业管理理念！

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人力资源价值最大化趋势

紧接着，宋老师分析了人力资源价值最大化趋势的三大现象：人力资源成本升高背景下，要求“人力价值”提升，企业用人“恶性循环”现象；灵活用工趋势；企业对职业人核心价值认知提高。同时，宋老师还进行了应对方法介绍。

岗位职能识别

岗位职能价值分析
不同事务型岗位核心价值分析

只看到短期岗位价值，系统性的长期价值是混乱的！
看似明确的责任区间，一个环节脱节即造成整体的混乱！
本部门职能价值与岗位价值，混淆不清！
所答非所问，职能与职责的结果不匹配！

事务型岗位核心价值分析与改善的目的

目的一：不断梳理岗位标准化提 高专业效率、结合一人多岗专业 训练预防人员流动风险；
目的二：事务型工作拆分组合灵活 用工、柔性化用工缓冲淡旺季工作不均衡；
目的三：部门骨干在事务型工作 变化中找出改善点流程不断优化。

事务型岗位核心价值分析与改善的步骤

第一步 确定改善对象
第二步 岗位工作分析
第三步 观测并完善工作信息
第四步 工作任务表梳理&改善

岗位职能矩阵

业务标准 & 流程图 & 矩阵图

活动的下半场，现场开启研讨交流模式，在座的朋友们都积极分享了自己企业里面一些好的管理案例与面临困惑和挑战，同时，宋老师针对每个企业和痛点，通过分享工具、案例及方法运用到人力系统性的降本增效，提升岗位价值。大家纷纷表示收获满满！

炎炎夏日，

学习热情更胜烈日，

我在lean咖啡等您，

交流分享吧！