助力精益之路 | 重庆某燃气管道配件公司“精益生产第一阶段总结”

日前，重庆某燃气管道配件公司“精益生产第一阶段总结会”在公司大培训室召开。公司董事、总经理、部门负责人以及各项目组成员及凯善咨询总经理杜总、项目总监姜老师、项目顾问李老师参加了本次总结会。

开场由主持人介绍会议议程，本次会议议程主要分为四大部分：

议程-1.各项目总结，

议程-2.精益推进办总结，

议程-3.咨询公司项目总结，

议程-4.领导讲话。

本期精益项目共开展了包含6S改善、精益班组建设等4个改善课题。各个项目小组长分别汇报了前一阶段的项目开展内容、改善成果以及推进难点和后续计划四个方面。精益推进办则从项目管理出发，对第一阶段各个项目的实施进度、参与性以及改善结果进行评价，总结了项目开展过程中的一些不足。

凯善咨询的姜老师作为项目总监，他首先肯定了第一阶段各个项目小组取得成绩，同时也提出了项目推进过程中的不足，主要体现在三个方面：

1.绝大部分成员参与项目积极性不高，处于被动接受的状态；

2. 局限于自己部门的思考，跨部门团队协作意识还需要加强；

3.项目开展过程中缺少团队协作，项目组长推动力度有待加强；

在会上，姜老师同时也发布了6月份的工作计划，并落实到相关责任人。

凯善咨询的杜总在会上作了发言，她指出在做精益项目的同时也是在为公司培养人才。除了对公司有益，对所有参与项目的成员也是一个难得的学习机会，希望大家项目后期能够全力参与。

公司总经理梁总肯定了大家的成绩，同时指出了第一阶段的项目推进的不足，后续公司高层会加强对项目的监管力度，提供好更多的资源和支持。

最后公司领导陶总作了总结性的发言。他先跟大家一起回顾了公司的发展史，分析了推进精益生产项目对公司和个人有什么好处。也指出了第一阶段项目推进的不足，希望后续大家能够齐心协力，客服困难，知难而上。

（拓展活动）

为了更好的调动大家的积极性，提升团队协作能力，公司下午开展了团队拓展活动，顾问老师全程参与。