凯善咨询 | 工厂改善有2个大坑，你们工厂入坑了吗？

在制造业，我们所说的产品生产周期，是指从着手生产到完工为止，“生产时间＋停滞时间”的这短时期。

在很多工厂里，都存在这样一个问题，即生产时间占生产周期的一点点，而停滞时间却占据了绝大部分。

“以稳定的速度流动”，可以让各类生产成本下降，实现花更少的钱，做更多更好的事儿。相信制造业的朋友都会喜欢。

而难点是环境是复杂的，不断变化的，企业如果不跟随环境而改变，就无法生存，因此需要想方设法去打造适应环境的工厂。

这就要求工厂不断地进行“改善”。

不管是什么样的改善，一定要根据企业的基础，在当前的环境下，明确目标以及可能存在的风险。

真正的工厂改善，是实现流动化，不被流行引诱，捕捉环境变化的方向，看看其中应该进行怎样的改善，才可以让流动化得以成功。

接下来，小编就为你总结了流动化改善的2大要点。

首先，得明确为啥你的工厂，会流动不顺畅了吧？

工厂流动不畅，主要是拜以下2个大坑所赐：

不过话说回来，如果你们家的工厂就是喜欢集中生产而又不想流动不畅，有没有啥办法？

有啊，小编只想说，这种情况就要求工厂里所有的工序都是按照同样的数量去流动了。

科学的工厂改善其实是两种模式的反复：

面向流动化的改善，主要包括流动速度稳定（使标准得到实施）的改善，和流动速度加快（改变标准）的反复。

举个例子。

值得注意的是，如果标准是模糊的，流动化改善也就没有意义，所以任何工厂改善都要从明确标准开始。

而所谓标准化，不仅是单纯地明确做法，而是要让任何人都能做到。