助力精益之路 | 北京某越野车公司精益生产项目启动

推进精益生产是实现公司战略目标的重要抓手，坚持突出重点、统筹推进、精准施策，务实推进生产运营管理能力提升，助力公司高质量发展。

2021年5月28日，北京某越野车公司召开精益生产一期项目启动大会，公司党委委员、副总经理、工厂厂长莫总，公司党委委员、副总经理丁总、宋总，重庆凯善咨询公司总经理杜婧，以及公司精益生产工作相关项目负责人参加会议。会议由生产管理部副部长董三思主持。

会上，董三思介绍了公司精益生产项目的启动背景，汇报了公司精益生产项目推进计划，对各项目人员分工及工作职责进行了明确，并对项目推进的相关制度进行了宣贯。

按照公司精益生产工作推进计划，会上举行了精益生产项目负责人聘书颁发仪式。莫总、丁总、宋总分别为项目负责人颁发了聘书，各项目负责人进行了履职宣誓。

丁总、宋总就越野车公司精益生产方案实施细节与落地，与咨询公司做了深入交流。凯善咨询杜总在会上作了发言，她指出：精益生产是公司实现战略目标的重要抓手，希望项目团队成员和顾问团队能够全力以赴，凝心聚力，在公司实施改善的同时，建立一支具有精益思维的改善人才队伍。

莫总结合公司实际，强调了推进精益生产的迫切性与必要性，并对下一步的精益生产工作提出了三点要求：

一是要转变观念，破旧立新，敢于拥抱改变，敢于打破现有标准，进一步树立全员参入、协同高效、持续改善的精益管理理念。

二是要高效沟通，做好上下游的协同，以更细更实的工作作风、更高的目标追求、更多的员工参与，夯实基础管理、提升管理效益。

三是要真抓实干，务求实效，保持不成功不罢休的劲头，在项目推进过程中坚决不走过场、不说空话，不断学习、共同推进、不断改善。

推进精益生产是实现公司战略目标的重要抓手，精益生产项目组将以本次会议为契机，全力以赴，上下联动，凝心聚力，在公司的统一部署下，坚持突出重点、统筹推进、精准施策，务实推进生产运营管理能力提升，助力公司高质量发展。