广东某压铸精益项目结案总结大会

   2020年11月4日下午3:00，广东某压铸精益项目结案总结大会在公司二楼会议室隆重举行，来自集团公司华南区代表、公司中高层管理人员以及凯善咨询团队的40余人参加了会议。

   总结会上来自质量改善、效率提升以及计划管理等5个项目小组的代表上台发言。每个小组回顾了项目的实施过程，取得的成绩以及过程存在的不足和后续计划四个方面进行阐述。来自精益推进办的同事则从项目实施进度、过程管控、指标达成方面进行了总结和回顾。

公司精益项目，历时1年半，共分为2期进行。2019年第一期项目，一共成立包含基础管理和绩效指标改善在内的7个推进项目，其中在9月份顺利结案3个，转为自主推进，对项目指标进行监控。第二期项目，重点围绕到质量、效率和库存相关运营指标的项目深入推进。通过全体成员的共同努力和辛勤付出下，公司在质量提升、效率改善、计划管理和现场方面取得了可喜的成绩。同时，培养了一批具有精益思维，掌握精益工具的改善型人才，总结了一套持续改善机制和精益推进模式。

   来自凯善咨询的杜总代表公司发言，她首先对精益项目所取得的成绩予以肯定，感谢大家过去的辛勤付出，同时又指出和优秀公司相比，我们还有较大差距，需要持续推进，因为精益改善，永无止境。

   最后，公司李总作了总结性发言。他首先感谢凯善咨询团队带领大家在过去一年半的辛勤付出，同时对当初选择凯善咨询作为合作伙伴的决策感到非常幸运。一年半的时间，公司从绩效指标表现、基础管理改善和人才队伍建设三个方面跟公司前期相比都有明显改进。在看到成绩的同时，他提醒公司所有管理人员，精益总结会议不是结束，只是另一个开始，他希望接下来大家能够继续向前，将精益生产融入到日常工作中去。同时，也希望接下来公司能和凯善咨询建立更深入的合作。