TPM设备管理—个人改善实施要点

随着科技的不断发展，国内市场需求的不断变化，生产型企业的设备不断向自动化方向发展。因此，企业要提出更高的要求，这就需要我们TPM管理实施个别改善计划；其意义为：

(1)迅速找到企业的弱点，并给予改善，这样做能够用最小的投入，产生最大的效果，既可以改善现状，又能够最大程度给员工良好的示范。

(2)TPM导入初期，员工对将来所能产生的效果是有疑虑的，不同的人对 TPM 的接受程度也有差异。选择支持TPM 的某个模块或者某个项目推进，就能够集中有限的力量给予局部突破，既为推行人员积累第一手经验，也给企业上下增添信心。

一、个别改善的目标

1．追求设备效率的最大化

设备的效率是有限的，企业应考虑如何最高效地使用设备。

2．消除设备损耗

企业必须思考设备的损耗是什么，损耗的构成是什么。

3．改善活动

提高设备效率的活动即为个别改善活动，而其他动作和行为不能称之为个别改善。

二、个别改善的推行方法

1．奖励

对于员工提出的改善提案从各个方面进行奖励，可以有力地促进全员参与的热情。刚开始的改善提案往往质量不高，这是正常的现象，如果此时就按效果进行评价和奖励，只能是抹杀员工的积极性，这时可以从其它方面对员工的改善提案进行评价和奖励，比如将文采好的改善提案在公司通讯上发表，按字数给员工一定的稿费，同时对改善提案多的员工调换较好的工作岗位，使其有更多的提升机会。通过这些方法使员工觉着自己的改善受到重视，同时也向全员暗示了公司推行个别改善的决心，将来的员工提升将和改善提案有直接的关系。

2．量化

个别改善是一项长期的活动，随着改善提案的不断推行，员工的惰性开始显现，这时就有必要实行和工作业绩挂钩的量化方法，比如将员工工资中的奖金提出一部分再加一点，作为改善提案奖金规定每人每月必须写出2-4件改善提案方可拿到奖金。这样员工为了保住目前的利益不受损失，同时也为了能拿到新增加的部分奖金，会全力努力进行改善活动。

3．建立台账

每件改善提案都要按题目、部门进行编号记录。因为改善进行到一定的阶段，有些员工为了拿到奖金，会将以前别人写过的改善提案再写一遍。这时如果提案管理不当会使这种蒙混过关的现象得逞，所以有必要对改善提案建立台账管理。

4．逐渐标准化

个别改善活动开展一年以后可按公司的特点和在实施改善活动中积累的经验进行归纳总结，形成个别改善活动管理办法。把提案的思路、流程、表格、评价等进行全面的标准化，使个别改善活动标准化、制度化。

5．发表会演讲

将优秀的改善提案和课题组织公司层面的发表会，让提改善的员工和小集团代表上台讲述自己写改善的动机、思路、方法和改善取得的成果，一方面是锻炼员工的个人能力，另一方面也可促进员工的改善热情。