重庆某制药有限公司  现场6S培训辅导项目总结大会

2020年8月18日，在重庆某制药公司综合会议室召开了6S管理培训辅导项目的总结表彰大会，来自制药公司以及药究院的30多位同事参与。

项目总结大会由项目发起部门—人力资源部张主任主持。首先，由凯善咨询李老师回顾了本次项目的一个实施过程。通过2个月的时间和3次辅导，给公司打造了一个6S样板区域，通过项目团队的辛勤付出，车间和办公室都发生了较大的变化，为后续其他部门推进开了一个好头。

接下来由来自综合管理部和制剂外包装车间的两位项目负责人，简短回顾了各自区域的6S推进历程，看到改善前后的图片对比，让与会者感叹6S管理带来的巨大变化。当听到负责人分享对6S管理的心得体会时，公司高层领导和辅导老师频频点头，倍感欣慰，才2个月的时间，大家已经将6S管理融入到自己的工作和生活中，思维方式也发生了变化，从现场的被管理者主动变成现场的管理者。随后由凯善咨询杜总和制药公司郭总为两个团队颁奖。

项目经理姜老师对整个项目作了点评，他首先肯定了项目团队的成绩，也为后续项目自主推进指明了方向。凯善咨询杜总在项目总结会上发言，她指出6S是企业管理提升的重要抓手，前面我们只是在试点区域进行了改善，接下来需要推广到其他区域以及如何保持现有改善成效，大家还有很多工作要做，希望大家能够按照老师传授的方法继续前行。

最后，公司总经理甘总作了总结性的发言，他首先感谢凯善咨询老师的辛勤付出，同时也指出，6S管理就是细节管理，这也是公司GMP管理的精髓与要点。通过总结看到试点区域已经初见成效，希望其他部门的同事要积极向示范区域学习，做好所属区域的细节管理。2020年受疫情和市场环境的影响，公司需要管理升级来提升产品质量，降低制造成本，所以接下来公司还会导入更多的管理工具，希望大家能够不断学习，与公司共同进步。