工作是计划出来的!抓不好“计划管理”，工作难有成效

　　计划是治理中最基础的职能，也是大家最轻易忽略其治理价值的一个职能。对于良多治理者而言，计划只是一个纸面的文本，是年初上交的提案，年底总结的参加，而在治理过程顶用计划治理职能工作的人并未几。计划治理有其特殊的意义和其本身的重要性，抓不好它，很难保障企业的健康运行。

　　【1】计划治理是两种治理模式之一

　　从实际运用治理知识的角度看，治理只有两种基本模式，一种是绩效治理，一种是计划治理。绩效治理合用于那些直接产生绩效的企业或部分，而计划治理合用于那些不直接产生绩效的企业和部分。绩效治理有利于立异，而计划治理有利于本钱控制，我们甚至可以简朴的概括，抓好企业计划治理，才能让企业具有很强的竞争力。

　　【2】计划治理是所有治理的基础

　　在企业治理中，最基础的流动是目标和资源，人和事，以及权利和责任之间的关系。但是人和事以及权利和责任都是由于目标的存在而发生的。因此，组织目标决定治理的所有流动的泛起，以及这些流动的价值。所谓计划治理，实在就是解决目标与资源是否匹配的题目，计划治理也因此成为所有治理流动的基础，没有计划治理，组织治理，流程治理都是空口说。

　　【3】计划治理可以解决企业健康成长的题目

　　企业跟人一样具有机体，所以，企业在它的成长过程中，也有着无法克服的三对矛盾：长期与短期，变化与不乱，效率与效益。这三对永远克服不了的矛盾，推动了企业的生命力，使得企业可以轮回往复以及无限无尽。如何协调好这三对矛盾就是治理者所要面对的挑战，如何兼顾长期和短期，假如既有变化又要不乱，如何解决效率与效率之间的平衡，只有计划治理这个职能才可以解决这些题目。

　　计划治理的确是治理的方法、治理的模式，必需把握。治理者不会计划治理就无法展开治理工作，治理是依赖计划治理来展开的。人生也是一样，我们的人生怎么样也要看你怎么规划，如何计划治理自己的人生时间是很重要的。