[重庆精益生产咨询]精益生产管理具有哪些特点呢？

　　不知给大家说起精益出产治理都是否认识呢，实在精益出产治理就是一种以客户需求为拉动，和消灭铺张和不断改善为核心，使企业以起码的投入获取本钱和运作效益明显改善的一种全新的出产治理模式。但这种治理模式具有哪些特点呢，下面小编帮大家总结一下相关的知识。

　　1、拉动式准时化出产：以终极用户的需求为出产出发点.夸大物流平衡，追求零库存，要求上一道工序加工完的零件立刻可以进入下一道工序。

　　组织出产线依赖一种称为看板(Kanban)的形式。即由看板传递下道向上道需求的信息(看板的形式不限，枢纽在于能够传递信息)。出产中的节拍可由人工于预、控制，但重在保证出产中的韧流平衡(对于每一道工序来说，即为保证对后道工序供给的准时化)。因为采用拉动式出产，出产中的计划与调度实质上是由各个出产单元自己完成，在形式上不采用集中计划，但操纵过程中出产单元之间的协调则极为必要。

　　2、全面质量治理：夸大质量是出产出来而非检修出来的，由出产中的质量治理来保证终极质量.出产过程中对质量的检修与控制在每一道工序都进行。重在培养每位员工的质量意识，在每一道工序进行时留意质量的检测与控制，保证及时发现质量题目.假如在出产过程中发现质量题目，根据情况，可以立刻休止出产，直至解决题目，从而保证不泛起重大质量事故和对分歧格品的无效加工。

　　对于泛起的质量题目，一般是组织相关的技术与出产职员作为一个小组，一起协作，尽快解决。

　　3、团队工作法：团队工作法(Teamwork)。每位员工在工作中不仅是执行上级的命令。更重要的是积极地介入，起到决议计划与辅助决议计划的作用.组织团队的原则并不完全按行政组织来划分，而主要根据业务的关系来划分。团队成员夸大一专多能，要求能够比较认识团队内其他工作职员的工作，保证工作协调的顺利进行。团队职员工功课绩的评定受团队内部的评价的影响。(这与日本独特的人事轨制关系较大)团队工作的基本氛围是信任，以一种长期的监视控制为主，而避免对每一步工作的稽核，进步工作效率。团队的组织是变动的，针对不同的事物，建立不同的团队，统一个人可能属于不同的团队。