用7个小案例，让你马上看懂什么是重庆TPM可视化管理

　　可视化治理通常又称为目视化治理，它是通过员工的改善流动将设备点检项目显现化，使不易观察的项目变得轻易观察，不易实施的项目变得轻易实施，下面先容一些典型的可视化治理改善案例，但愿对读者能有所启发。

　　案例1：压力表、温度计等正常、异常范围的标识

　　从图中我们一眼就能看明白压力表、温度表等仪表的指示值是否在正常范围内。

　　案例2：管道的可视化治理

　　有了流向和流质的标识，一旦出了题目，处置效率可以大大进步。

　　案例3：阀门开闭状态的标识

　　每个阀门安装一个开闭(刻度)指示牌，很轻易判断每个阀门所处的状态是否准确，避免发生操纵上的失误。

　　案例4：维修工具的形迹治理

　　在摆放的每个工具下面都画有这个工具的外形，工具被取走了能一目了然地显示出来，同时使用者取走工具时挂上写有自己姓名的牌子，使工具的去处也一目了然。

　　案例5：文件的可视化治理

　　可视化治理制作后的文件柜，好处不言自明，而且可以给人线人一新的感觉。

　　案例6：点检通道的设置

　　在设备较集中的场所应考虑设置点检通道，采取在地面画线或设置指路牌的方式，然后再沿点检通道，依据点检功课点的位置设置若干点检功课站(Station)。

　　案例7：小创意可视化治理改善

　　创意小改善，看上去可能对设备治理和效率晋升没有多大益处，但是有利于美化环境，激发员工的工作和改善爱好。

　　能够如斯这般去美化环境，是员工聪明被发掘出来的详细体现。