如何使6S管理能够落实成功

虽然很多企业都在推行6S管理，但并不一定每家企业都能够落实到位、获得成功。6S管理的推行需要一个系统的方法，并让全体员工都能参与其中，如此6S管理才能落到实处，具体说来有一下几个方面：

1、全员参与，快乐推行

6S管理的推行要能够得到全体员工的认可，做到企业上下行动一致，经理、主管、班组长要能做到密切配合，具体到一个车间、一个部门地切实推行。在包装车间，管理者要让员工意识到整理、整顿、清扫的重要性，并逐步养成规范化的习惯。每个人都做好，整个小组就可以做得更好。每个人都负责好相应的环节职责，环环相扣，达成目标。

2、从客户和员工的满意度出发

企业都是以营利为目的，员工生产产品、消耗成本，客户带来利润。6S管理的目标就是要提高企业员工的素养，让客户满意，处理好和员工、和客户的关系，也就是为企业开源节流，实现更好地持续营利。因此，在推行6S管理中，这是一个重要的主题。

3、营造良好的6S管理氛围

6S管理推行的目标在于给企业提升形象、抬升品质以及节约成本，还是企业走向更加成功道路的重要途径。因此营造良好的6S管理氛围，就是要通过口号、标语、宣传栏等，让每一位员工也都能够对6S全面了解。从简单的事情做起，进一步制定方案，来让大家做得更好。

4、企业高管要真正上心并支持

企业的高管要自己首先能够全面理解6S管理，然后抱定亲自上马的决心，安排各部门大力推行。同时在相关会议中，也要有所表态，并集思广益，总结出更好的方法来切实推行。

除了上述几点，企业还需要彻底理解6S的要义、做到上下一心，领导也要经常巡视现场，并以6S管理作为改善的平台。希望企业能够把握要点，真正落实好6S管理。