凯善咨询KAIZEN INSTITUTE
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日前，横河川仪《未来工匠训练营项目》在公司培训室内项目成功启动，本次参加培训的学员有十余人，都来自企业的中基层，一般企业看高层，优秀企业看中层，卓越企业看基层，夯实人才队伍的基础是保障企业未来高质量发展的重要一环。重庆横河川仪有限公司（CYS）由日本横河电机株式会社、重庆川仪自动化股份有限公司与横河电机（中国）投资有限公司共同出资于1995年创立，投资总额3420万美元，本着“质量第一，开拓...
2021-09-16
9月9日上午，重庆某燃气管道配件公司“精益生产第二阶段总结会”在公司大培训室顺利召开。共有来自公司核心管理层、部门负责人以及精益项目团队成员20余人参加了此次会议。凯善咨询总经理杜总、项目总监姜老师、以及项目顾问李老师也应邀参加了本次会议。首先，主持人简单介绍了一下会议背景：从项目启动以来，已经陆续开展6个月的时间。在这期间，各个项目需要总结项目的收获与不足，管理层也需要检核各个项目的进度...
2021-09-13
日前，在四川某成套配电企业举行了精益生产项目关闭总结会。公司总经理陈总及企业中层管理团队以及凯善咨询总经理杜总、咨询总监杨老师、咨询顾问李老师参加了此次关闭总结会。首先，由各个精益项目小组回顾工作开展的过程以及取得的成果。本期精益项目根据客户需求出发，规划了四个方面的改善内容，分别是：数据管理体系搭建项目、生产现场管理改善项目、计划排产模式改善项目以及精益人才培养项目。数据管理体系搭建项目按...
2021-09-06
01产业背景党的十九届五中全会通过的《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标的建议》，重庆市人民政府近期也相继出台了《重庆市制造业高质量发展“十四五”规划（2021—2025年）》相关的政策，从文件不难看出我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段的重要阶段，尽管我们已经发展成为世界第一总规模制造体系，用三四十年的时间走完了西方发达国家近三百年的工业化道路，但...
2021-08-30
您的企业是否存在这些问题和成本浪费？▶员工仪容不整，工作散漫。▶生产计划混乱，产销协同性差疲于救火。▶物料混放，标识不清。▶库存积压，占用资金陈本居高不下▶现场混乱，无下脚之地。▶设备故障多，经常停机。▶待工待料，但还要加班加点。▶质量问题层出不穷，遭遇客户投诉索赔。▶ ...从精益化、自働化到智能制造，精益管理让丰田升级得“顺理成章”。在未来的十年里，中国制造业将以两化深度融合为主线、发展...
2021-08-23
为何丰田汽车在新冠疫情、中美贸易摩擦、芯片短缺与全球通货膨胀导致的原材料人力成本的 上升的大环境下，依然保持业绩与利润的高增长，丰田到底做对了什么？丰田的成功与精益系统人才的建设有什么关系？丰田如何通过人才培养激活员工，提升人力资源价值？丰田的人才育成，员工士气是怎么建设的，是如何激励员工实现全员参与改善?在智能制造与数字化/自动化技术浪潮下的今天，为何丰田内部一直以来始终强调带亻字旁,以人...
2021-08-03
近期丰田汽车公布了2020财年的业绩，丰田累计销售额为27.21万亿日元（折合人民币约为1.6万亿元），同比下滑9%，净利润为2.24万亿日元（折合人民币约1323.8亿元），同比增长10%。即使是在芯片短缺最为严重的2021年第一季度，丰田的合并净利润也达到7771亿日元（折合人民币约459亿元），是上年同期的2.3倍，利润率行业第一。面对新冠疫情“黑天鹅”的侵袭，丰田2020财年在北美市...
2021-08-03
6月30日，北京某汽车制造公司技术维护部门段长&班长攀登项目启动会在在前驱车工厂隆重举行。来自重庆凯善的黄洁碧老师、何伟老师以及李仁培老师；集团公司技术维护部门的领导、各运营部门经理以及试点区域的段长和班长以上人员参加了启动大会。会议由技术维护运营一部经理，同时也是项目负责人的牛经理主持。会议首先对攀登项目作了简单介绍：预计会有86名班长和39名段长参与此次攀登项目，培训内容包含12个模块，...
2021-07-05
01日本经营之神松下幸之助有句名言：“对产品来说，不是100分就是0分。”任何产品，只要存在一丝一毫的质量问题，都意味着失败。难怪有企业家发出100－1＝0的感慨，100－1＝0是产品质量的等式，即100件产品里，只要有1件不合格，那么这种产品的质量就不是100－1＝99，而是100－1＝0了。先来看一个典故。临近黄河岸边有一个村庄，为了防止水患，农民们筑起了巍峨的长堤。一天，有一个老农偶尔...
2021-09-16
一、准时化管理(JIT)的基本概念准时化管理是英文Just-In-Tim，应时管理(JIT)起源于日本的Toyota公司。在60年代，Toyota努力开发一核套管理制造业的新方法。JIT的核心思想是使恰当数量的物料，在恰当的时候，进入恰当的地方，生产出恰当数量和质量的恰当产品。从广义上说，JIT系统可以看成是消除一切浪费和对最终产品不产生价值的任何活动的生产或服务系统。二、实施JIT的指导原...
2021-09-16
企业到底需不需要搞5S管理，这是毋庸置疑的。任何企业都要坚持做5S。但在生产任务繁重时，每个人都有忙不完的工作，怎么去配合或去完成日清日毕呢？5S管理到底是清洁管理还是生产管理，又如何去做？如果你公司正在或者持续地推行5S管理，下边的内容是5S管理考核评分标准，希望能帮到你，并对其进行调整。-5s现场打分表-01单位制度检查标准：1.制定和完善规章制度，并能得到很好的贯彻执行；2.严格检查考...
2021-09-13
加强质量管理，并建立完善的质量管理体系成为企业管理的重要内容。质量管理可以从下六个方面着手：领导者应建立协调一致的质量管理目标。01为满足各受益者需求，最高管理者应制订明确的质量方针和目标，并提出要求，充分动员全员参与质量管理，激发企业上下共同完成质量目标的决心，使他们的能力得以发挥、潜力得到挖掘。通过不断扩大管理能量、拓宽管理辐射面和提升管理层次，不仅达到了质量管理的目的，也会带出一个重视...
2021-09-06
生产计划排产计划的模式有哪几种？生产计划排产计划操控中有三种模式：事先操控方式方法、事中操控方式方法和事后操控方式方法。一、事先控制方式方法充分利用前馈实践经验实施操控，重中之重放到事先计划与决策。事先操控方式方法规定物料相关部门在收到客户订单后，马上识别是新产品还是旧产品。如果是旧产品便要研究上次客户订单的问题出在何处，而这规定企业要建立产品的档案资料库，以便检测客户订单曾经经常出现过什么...
2021-09-06
首先我们来了解一下什么是5M1E？人（Man）：操作者对质量的认识、技术熟练程度、身体状况等；机器（Machine）：机器设备、测量仪器的精度和维护保养状况等；材料（Material）：材料的成分、物理性能和化学性能等；方法（Method）：这里包括生产工艺、设备选择、操作规程等；测量（Measurement）：主要指测量时采取的方法是否标准、正确；环境（Environment）：工作地的温...
2021-08-30
对企业来讲，致力于提高生产率，可以降低成本，经受得住价格竞争的压力，从而获得更多的市场占有率。如果价格不变的话，企业生产率的提高，意味着利润的增加。影响生产效率的因素① 销售部门漏下单② 订单只有交货日，未设定加工开始日③ 紧急单或临时单太多，生产计划变更频繁④ 生产车间机器、模具故障，维修时间长⑤ 生产过程品质不稳定，频频出现返工或返修⑥ 生产部门没有进行完善的产能分析⑦ 采购物料时常延迟...
2021-08-23
留人从来就不是什么问题，留住人才才是大问题。人才是最难得的一种资源。因此，一旦发现了人才，不光要留住他，更重要的是要培育他，重用他，给他创造充分施展才华的环境。留住好员工看似困难，实则非然，因为管理者犯下的大多数错误都是可以避免的。但一旦管理者犯下了错，最出色的员工往往最先离职，因为他们拥有最多选择。公司如果不能让好员工全心投入到工作中，就留不住好员工——这理应成为常识，却仍然有很多人不知道...
2021-08-23
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