进一步提升QC质量管理水平

提升学员对库存系统性“问题”识别，对库存降低的不同策略进行有效认知

腰部管理人员是连接高层管理者和基层员工之间的关键角色。

智能仪表行业某公司未来工匠训练营项目第三期顺利启动，标志着该项目正式迈上新的台阶。

提升管理人员的能力是保持竞争优势和持续发展的关键

汽车零部件行业某公司2023年现场管理能力提升项目中的重要一环

物流成本核算的主要方法有哪些？物流成本核算的主要方法有按支付形态计算物流成本、按功能计算物流成本、按适用对象计算物流成本3种。1）按支付形态计算物流成本这种方法把物流成本分别按运费、保管费、包装材料费、自家配送费（企业内部配送费）、人事费、物流管理费、物流利息等支付形态记账。从中可以了解物流成本总额，也可以了解什么经费项目花费最多。这种方法对认识物流成本合理化的重要性，以及考虑在物流成本管理...

什么是理想标准成本？什么是正常标准成本？标准成本是事先通过科学的研究分析和精确的技术测定而制定的、在正常经营条件下所应达到的一种“目标成本”。标准成本是一种科学的“预计成本”，是衡量和判断实际成本的尺度。标准成本是编制成本预算、进行成本支出控制、半成品的内部转移、进行成本差异处理、实施成本考核等的基本依据。在生产过程中，应不断地将实际消耗量与标准成本进行比较，计算成本差异，分析差异原因，采取...

日本制造企业的标准工时是什么意思？标准时间的概念来源于泰勒的“公平的一天工作量”（a fair day's work）的理论。标准工时（Standard Allowed Minutes），作为制造业必不可少的一种管理绩效测评尺度，19世纪后期起源于美国，至今已有一百多年的历史。在社会发展的长河中，经历不少后继管理学家的改进，标准工时的运算和评估方法已越来越具有科学性，而且运用其的企业也越来越...

什么是项目型生产物流（固定式生产）？通常情况下，生产物流类型与决定生产类型的产品数量、品种和专业化程度有着内在的联系。因为，生产物流的类型与生产类型有着典型性联系。从物料流向的角度分类根据物料在生产工艺过程中的特点，把生产物流划分为项目、连续、离散3种类型。项目型生产物流（固定式生产）当生产系统需要的物料进入生产现场后，几乎处于停止的“凝固”状态，或者说在生产过程中物料流动性不强。分两种状态...

在现代管理中，可视化管理已经成为一种重要的工具和方法。通过可视化的方式呈现数据和信息，可以帮助管理者更好地理解和分析业务现状，从而做出更明智的决策。

定置管理是以生产现场为主要对象，研究分析人、物、场所的状况以及它们之间的关系，并通过整理、整顿、改善生产现场条件，促进人、机器、原材料、制度、环境有机组合的一种管理方法。